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監(jiān)理工程師資格考試案例分析(三)

2007-02-11 13:47  來源:  字體:  打印 收藏

  案例一

  某市政設施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設規(guī)劃的重點項目之一,且已列入地方年度固定投資計劃,概算已經主管部門批準,征地工作尚未全部完成,施工圖紙及有關技術資料齊全?,F(xiàn)決定對該項目進行施工招標。招標人在國家級報刊發(fā)布招標公告因估計除本市施工企業(yè)參加投標外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標,故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底,準備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標價的評定。招標人于2004年8月5日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預審合格通知,其中說明,8月10~11日在招標人總工程師室領取招標文件,9月5日14時為投標截止時間。該五家承包商均領取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復,隨后組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。9月5日這五家承包商均按規(guī)定的時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤,遂趕在投標截止時間前半小時遞交了一份書面聲明,撤回已提交的投標文件。

  開標時,由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況,確認無誤后,由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件,故招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標,并宣讀該四家承包商的投標價格、工期和其他主要內容。

  評標委員會委員由招標人直接確定,共由7人組成,其中招標人代表2人,技術專家3人,經濟專家2人。

  按照招標文件中確定的綜合評標標準,四個投標人綜合得分從高到低的依次順序為8、C、D、E,故評標委員會確定承包商8為中標人。由于承包商8為外地企業(yè),招標人于9月8日將中標通知書寄出,承包商8于9月18日收到中標通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。

  [問題]

  1.《招標投標法》中規(guī)定的招標方式有哪幾種? 

  2.該工程若采用邀請招標方式是否違反有關規(guī)定,為什么?

  3.從招標投標的性質看,本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?

  4.招標人對投標單位進行資格預審應包括哪些內容?

  5.根據(jù)《招標投標法》的有關規(guī)定,判斷該項目在招標投標過程中有哪些不妥之處?并說明理由?! ?/P>

  案例二  

  某工程項目,業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作,合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同,包括設備安裝與調試工作,合同工期l80天。通過相互的協(xié)調,編制了如圖7-1所示的網(wǎng)絡進度計劃:

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  該工程施工過程中發(fā)生了以下事件:

  事件l:基礎工程施工時,業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時,使A工作延誤7天;

  事件2:B工作施工后進行檢查驗收時,發(fā)現(xiàn)一預埋件埋置位置有誤,經核查,是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理,損失5萬元,且使B工作延誤15天;

  事件3:甲建筑公司因人員與機械調配問題造成C工作增加工作時間5天,窩工損失2萬元;

  事件4:乙安裝公司設備安裝時,因接線錯誤造成設備損壞,使乙安裝公司安裝調試工作延誤5天,損失l2萬元。

  發(fā)生以上事件后,施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

  1.施工單位對以上各事件提出索賠要求,分析業(yè)主是否應給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。

  2.如果合同中約定,由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期,每延期一天補償施工單位6000元,由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤,每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應得的工期與費用補償各是多少?

  3.該項目采用預制鋼筋混凝土樁基礎,共有800根樁,樁長9米。合同規(guī)定:樁基分項工程的綜合單價為180元/米;預制樁由業(yè)主購買供應,,每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁基礎施工應得的工程款是多少?(注:計算結果保留一位小數(shù)。)

  參考答案及詳解

  案例一

  1.《招標投標法》中規(guī)定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種。

  2.違反有關規(guī)定。因為根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定,該工程是由政府全部投資興建的省級重點項目,所以應采取公開招標。

  3.本案例中的要約邀請是招標人的招標公告,要約是投標人提交的投標文件,承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。

  4.招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容:投標單位組織與機構和企業(yè)概況;近三年完成工程的情況;目前正在履行的合同情況;資源方面,如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況;其他情況(各種獎勵和處罰等)。

  5.該項目在招標投標過程中的不妥之處及理由如下:

 ?。?)不妥之處:決定對該項目進行施工招標。

  理由:本項目征地工作尚未全部完成,不具備施工招標的必要條件,因而尚不能進行施工招標。

 ?。?)不妥之處:招標人委托咨詢單位編制了兩個標底。

  理由:不應編制兩個標底《招標投標法》規(guī)定,一個工程只能編制一個標底,不能對不同的投標單位采用不同的標底進行評標。

 ?。?)不妥之處:招標人對投標單位就招標文件提出的所有f司題作了書面答復后組織各投標

  單位進行了現(xiàn)場踏勘。

  理由:現(xiàn)場踏勘應安排在書面答復投標單位提問之前,因為投標單位對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題。

  (4)不妥之處:招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標。

  理由:招標人不應僅宣布四家承包商參加投標。按國際慣例,雖然承包商A在投標截止時間前撤回投標文件,但仍應作為投標宣讀其名稱,但不宣讀其投標文件的其他內容。

 ?。?)不妥之處:評標委員會委員由招標人直接確定。

  理由:評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規(guī)定,評標委員會中的技術、經濟專家,一般招標項目應采?。◤膶<?guī)熘校╇S機抽取方式,特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。

 ?。?)不妥之處:雙方于l0月13日簽訂了書面合同。

  理由:訂立書面合同的時間過遲。按《招標投標法》的規(guī)定,招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內訂立書面合同,而本案例已超過30日。

  案例二

  1.回答如下:

 ?。?)業(yè)主負責的鋼筋混凝土預制樁供應不及時,造成A工作延誤,因A工作是關鍵工作,

  業(yè)主應給甲公司補償工期和相應費用。

  業(yè)主應順延乙公司的開工時間和補償相關費用。

 ?。?)因設計圖紙錯誤導致甲公司返工處理,由于B工作是非關鍵工作,因為已經對A工作補償工期,B工作延誤的15天在其總時差范圍以內,故不給予甲公司工期補償,但應給甲公司補償相應的費用。

  因對乙公司不造成影響,故不應給乙公司工期和費用補償。

  (3)由于甲公司原因使C工作延長,不給予甲公司工期和費用補償。

  因未對乙公司造成影晌,業(yè)主不對乙公司補償。

 ?。?)由于乙公司的錯誤造成總工期延期與費用損失,業(yè)主不給予工期和費用補償。由此引起的對甲公司的工期延誤和費用損失,業(yè)主應給予補償。

  2.分別計算如下:

  (1)甲公司應得到工期補償為:

  事件1:業(yè)主預制樁供應不及時,補償工期7天;

  事件4:因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤,應補償5天。

  合計l2天。

  甲公司應得到費用補償為:

  事件1:7×6000=4.2(萬元)

  事件2:5.0(萬元)

  事件4:5×6000=3.0(萬元)

  合計l2.2萬元。

 ?。?)因業(yè)主預制樁供應不及時,乙公司應得到工期補償7天。

  乙公司應得到費用補償為:

  事件l補償:7×6000=4.2(萬元)

  事件4罰款:5×6000=3.0(萬元)

  合計4.2—3.0-1.2(萬元)

  3.樁購置費為:800×950=76(萬元)

  樁基礎工程合同價款:800×9×180=129.6(萬元)

  甲公司樁基礎施工應得工程價款為:l29.6—76=53.6(萬元)

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