2022年監(jiān)理工程師考試時間暫未確定，根據往年時間推測預計考試時間在5月中旬，現階段找準重點復習方向很重要，建設工程教育網為大家整理了重點內容，希望考生認真查看。

　　合同管理知識要點：招標采購階段的管理任務和方法

　　【考頻分析】★★★

　　1.項目招標采購總體策劃目標：采購工作做出總體策劃安排、進行采購標段劃分、擬定采購計劃安排。

　　2.合同標準示范文本的作用(九部委標準文本系列)。(1)確保招標和合同文件中的內容符合法律法規(guī)的要求。(2)可以幫助當事人正確擬定招標和合同文件條款，保證各項內容的完整性和準確性，避免缺款漏項，防止出現顯失公平的條款，保證交易安全。(3)有助于降低交易成本，提高交易效率。(4)有利于當事人履行合同的規(guī)范和順暢。(5)有利于對合同的審計和監(jiān)督。(6)有助于仲裁機構或人民法院裁判糾紛。

　　3.合同參建各方合同界面劃分。合同參建方：建設單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位、施工單位、物資供應單位。界面內容：工作范圍界面、風險界面、組織界面、費用界面、進度界面。

　　4.單價合同。優(yōu)點：工程款=實際發(fā)生工程量×約定的單價;“價”和“量”方面的風險分配對合同雙方公平;可縮短招投標時間，有利于盡早開工。缺點：實際工程款可能超過估算，控制投資難度較大。適用范圍：多適用于在發(fā)包時施工工程內容和工程量尚不能明確確定的情況;一般適合于工期較短、工作內容和工程量變化幅度不大的項目。

　　5.總價合同。固定總價合同：承包商幾乎承擔了工作量及價格變動的全部風險;業(yè)主承擔的風險較小;適用于施工期限一年左右的項目?？烧{總價合同：對業(yè)主，突破合同既定價格的風險有所增大;適用于建設周期一年半以上的工程項目。

　　6.成本加酬金合同：價格變化或工程量變化的風險基本都由業(yè)主承擔。不利于業(yè)主的投資控制。通常適用于工程復雜，工程技術、結構方案難以預先確定，時間特別緊迫 (如搶險救災)的項目。

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