監(jiān)理土建案例知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理組織

　　一、分值統(tǒng)計(jì)

　　二、金題鞏固

　　【2021年】(試題一)事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時(shí)又能發(fā)揮職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容等因素，在組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了若干子項(xiàng)目監(jiān)理組，此外，還設(shè)有目標(biāo)控制、合同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

　　問題：針對(duì)事件1，指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?

　　【正確答案】采用的是直線職能制組織形式。

　　直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。

　　【2020年】(試題一)事件2：監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時(shí)，需綜合考慮施工合同價(jià)款和工期因素。已知：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1(人/年/千萬(wàn)元)。

　　問題：針對(duì)事件2，按施工合同價(jià)款計(jì)算的工程建設(shè)強(qiáng)度是多少(千萬(wàn)元/年)?需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少?

　　【正確答案】主要考核考生對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中人員合理配置內(nèi)容的掌握程度。

　　(1)按施工合同價(jià)款計(jì)算的工程建設(shè)強(qiáng)度是：

　　工程建設(shè)強(qiáng)度=施工合同價(jià)款/工期=30000/(36/12)=10(千萬(wàn)元/年);

　　(2)按人員配備定額要求，需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是：

　?、賹I(yè)監(jiān)理工程師=10×0.5=5(人)

　?、诒O(jiān)理員=10×0.4=4(人)

　?、坌姓拿厝藛T=10×0.1=1(人)

　　【2018年】(試題一)事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會(huì);②組織審查施工組織設(shè)計(jì);③組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。

　　問題：逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

　　【正確答案】可委托的工作有①、③、④;不可委托的工作有②、⑤、⑥。

　　【2018年】(試題五)事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對(duì)策;②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。

　　問題：指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

　　【正確答案】不妥之處：指派總監(jiān)理工程師代表調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。

　　理由：不能將調(diào)配監(jiān)理人員的工作委托總監(jiān)理工程師代表。

　　【2017年】(試題一)事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);②確定監(jiān)理工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　問題：指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)。

　　【正確答案】(1)不妥之處：③、④順序顛倒。

　　(2)矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)：①可加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系;②可實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最佳結(jié)合;③有利于解決復(fù)雜難題;④有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

　　三、思維導(dǎo)圖