西藏2019年監(jiān)理案例分析試題及答案小編已經(jīng)整理，監(jiān)理案例分析考試共6道大題，具體內(nèi)容如下。

2019年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試題

　　第一題：

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:

　　事件1:總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下:①審核分包單位資格;②核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù);③核查試驗室資質(zhì);④審核費用素賠;⑤審查施工總進度計劃;⑥工程計量和付款簽證;⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表;⑧參與工程竣工驗收。

　　事件2:在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括:①隱蔽工程驗收不合格的;②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的;③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的;④發(fā)生質(zhì)量，安全事故的;⑤調(diào)整工程施工進度計劃的。

　　事件3:某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程設(shè)計文件和施工組織設(shè)計組織編制監(jiān)理實施細(xì)則，并報送建設(shè)單位審批。

　　事件4:工程竣工驗收階段，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)存檔。

　　問題：

　　1.針對事件1，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價控制、進度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進行歸類。

　　2.指出事件2中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》?

　　3.針對事件3，總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥?寫出正確做法。監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)還有哪些?

　　4.針對事件4，建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。

　　第二題：

　　某工程，施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：樁基驗收時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設(shè)計要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費用。

　　事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

　　事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報告了相關(guān)情況。

　　問題：

　　1.針對事件1，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說明理由。

　　2.針對事件2，專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

　　3.針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

　　4.針對事件3，分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

　　第三題：

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的《分包單位資格報審表》后，審核了分包單位的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)等級證書。

　　事件2：總監(jiān)理工程師懷疑施工單位正在加工的一批鋼筋存在質(zhì)量問題，要求施工單位停止加工，并按規(guī)定進行重新檢驗，重新檢驗結(jié)果表明該批鋼筋質(zhì)量合格，為此，施工單位向建設(shè)單位提交了鋼筋重新檢驗導(dǎo)致的檢驗、人員窩工和機械閑置的費用索賠報告。建設(shè)單位認(rèn)為發(fā)生上述費用是由于施工單位執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)指令導(dǎo)致的，拒絕施工單位的費用索賠。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)驗收合格并覆蓋的隱蔽工程管道所在區(qū)域出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，遂要求施工單位對該隱蔽部位進行剝離、重新檢驗，施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)驗收合格為由，拒絕剝離和重新檢驗。

　　事件4：工程竣工驗收后，施工單位向建設(shè)單位提交的工程質(zhì)量保修書中所列的保修期限為：①地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限;②有防水要求的地下室及外墻面防滲漏為3年;③供熱與供冷系統(tǒng)為3個采暖期、供冷期;④電氣管線、給排水管道工程為1年。

　　問題：

　　1.針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.針對事件2，分別指出施工單位和建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

　　3.針對事件3，分別指出專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。

　　4.針對事件4，施工單位的做法是否妥當(dāng)?寫出正確做法。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，逐條指出工程質(zhì)量保修書中所列的保修期限是否妥當(dāng)，并說明理由。

答案：

　　第一題：

　　1.質(zhì)量控制：①審核分包單位資格;③核查試驗室資質(zhì);⑧參與工程竣工驗收。

　　造價控制：④審核費用素賠;⑥工程計量和付款簽證;⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表。

　　進度控制：⑤審查施工總進度計劃。

　　安全生產(chǎn)管理工作：②核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。

　　2.(1)不妥之處：將①、⑤列為簽發(fā)《工程暫停令》的情形。

　　(2)簽發(fā)《工程暫停令》的情形還有：

　　①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;

　?、谑┕挝晃唇?jīng)批準(zhǔn)擅自施工的;

　?、凼┕挝晃窗磳彶橥ㄟ^的工程設(shè)計文件施工的;

　　④施工單位違反強制性標(biāo)準(zhǔn)施工的。

　　3.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員組織編制監(jiān)理實施細(xì)則，并報送建設(shè)單位審批;

　　正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理實施細(xì)則，由總監(jiān)理工程師審批。

　　(2)編制依據(jù)還有：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、(專項)施工方案。

　　4.不妥之處：建設(shè)單位要求整理完成后直接移交城建檔案管理機構(gòu)存檔;

　　移交程序：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔資料，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔資料，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔資料。

　　第二題：

　　1.(1)專業(yè)分包單位提出的要求妥當(dāng);

　　理由：預(yù)拌混凝土是由施工單位采購供貨。

　　(2)施工單位提出的要求不妥當(dāng);

　　理由：建設(shè)單位不是預(yù)拌混凝土供貨合同的簽訂方。

　　2.(1)不妥之處：將專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查;

　　正確做法：應(yīng)將專項施工方案報施工單位審批。

　　(2)不妥之處：在報批專項施工方案的同時開始挖土作業(yè);

　　正確做法：應(yīng)在專項施工方案按程序獲得審批同意后方可施工。

　　(3)不妥之處：安排技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督;

　　正確做法：應(yīng)安排專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　3.正確。理由：深基坑專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核完成、未組織專家論證會論證。

　　4.(1)不妥之處：專業(yè)分包單位對專項施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工;

　　正確做法：專業(yè)分包單位應(yīng)將調(diào)整后的專項施工方案按原程序重新報審，審批同意后方可施工。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)《工程暫停令》;

　　正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。

　　(3)不妥之處：專業(yè)分包單位拒不停止施工;

　　正確做法：專業(yè)分包單位應(yīng)執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)指令，暫停施工。

　　(4)不妥之處：建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》;

　　正確做法：建設(shè)單位應(yīng)同意暫停施工。

　　第三題：

　　1.還應(yīng)審查：安全生產(chǎn)許可文件、類似工程業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。

　　2.(1)不妥之處：施工單位向建設(shè)單位提交費用索賠報告;

　　正確做法：施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告。

　　(2)不妥之處：建設(shè)單位拒絕施工單位的索賠要求;

　　正確做法：建設(shè)單位應(yīng)同意施工單位的索賠要求。

　　3.(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做法妥當(dāng);理由：對隱蔽工程質(zhì)量有疑問時，有權(quán)要求剝離復(fù)驗。

　　(2)施工單位的做法不妥當(dāng);理由：執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的剝離復(fù)驗要求是施工單位的合同義務(wù)。

　　4.(1)不妥之處，工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書;

　　正確做法：施工單位應(yīng)在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時出具工程質(zhì)量保修書。

　　(2)①妥當(dāng);理由：符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的要求。

　　②不妥;理由：有防水要求的地下室及外墻面防滲漏最低保修期限為5年。

　　③妥當(dāng);理由：供冷系統(tǒng)的最低保修期限為2個供冷期。

　?、懿煌?理由：電氣管線、給排水管道工程最低保修期限為2年。

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