26.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》總監(jiān)理工程師應由（　）書面任命。

A.發(fā)包人

B.委托人

C.建設單位法定代表人

D.工程監(jiān)理單位法定代表人

【答案】D

【解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理實施程序和原則?？偙O(jiān)理工程師由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理機構工作，是監(jiān)理項目的總負責人，對內向工程監(jiān)理單位負責，對外向建設單位負責。參見教材P97。

27.項目監(jiān)理機構的任何指令判斷，均應以現(xiàn)場檢驗、試驗資料為依據(jù)，體現(xiàn)了監(jiān)理工作的（?。┰瓌t。

A.嚴格監(jiān)理

B.預防為主

C.實事求是

D.主動控制

【答案】C

【解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理實施程序和原則。實事求是原則：在建設工程監(jiān)理工作中，工程監(jiān)理單位應尊重事實。項目監(jiān)理機構的任何指令、判斷應以事實為依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料等。參見教材P100。

28.項目監(jiān)理機構組織形式中，要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能、為“全能”式人才的是（　）組織形式。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

【答案】A

【解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構組織形式。直線制組織形式的主要優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。參見教材P106。

29.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作是（?。?。

A.組織召開監(jiān)理例會

B.組織審查施工組織設計

C.組織審查分包單位資格

D.組織驗收分部工程

【答案】B

【解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構人員配備及職責分工。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（2）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；（6）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；（8）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。參見教材P111。

30.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，關于監(jiān)理規(guī)劃編制的說法，正確的是（?。?/p>

A.監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不包括建設工程施工合同

B.對于特別重要的項目，監(jiān)理規(guī)劃應由監(jiān)理單位技術負責人組織編寫

C.監(jiān)理規(guī)劃應制定具體的措施和方法來確保工程監(jiān)理合同的履行

D.當基坑開挖深度從2.9m變更為5m時，監(jiān)理規(guī)劃的內容不需要修改

【答案】C

【解析】本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)和要求。選項A錯誤，監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)之一是建設工程合同，在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，也要考慮建設工程合同（特別是施工合同）中關于建設單位和施工單位義務和責任的內容，以及建設單位對于工程監(jiān)理單位的授權；選項B錯誤，監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制；選項C正確，監(jiān)理規(guī)劃是針對特定的一個工程的監(jiān)理范圍和內容來編寫的，而建設工程監(jiān)理范圍和內容是由工程監(jiān)理合同來明確的。項目監(jiān)理機構應充分了解工程監(jiān)理合同中建設單位、工程監(jiān)理單位的義務和責任，對完成工程監(jiān)理合同目標控制任務的主要影響因素進行分析，制定具體的措施和方法，確保工程監(jiān)理合同的履行；選項D錯誤，監(jiān)理規(guī)劃是針對具體工程項目編寫的，而工程項目的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可變性。監(jiān)理規(guī)劃要把握工程項目運行脈搏，是指其可能隨著工程進展進行不斷的補充、修改和完善。在工程項目運行過程中，內外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，造成工程實際情況偏離計劃，往往需要調整計劃乃至目標，這就可能造成監(jiān)理規(guī)劃在內容上也要進行相應調整。參見教材P114～115。