46.根據(jù)《風險管理指南》ISO31000，風險管理原則輪中的核心內(nèi)容是（?。?/p>

A.持續(xù)改進和整合

B.有效信息利用

C.價值創(chuàng)造和保護

D.結(jié)構(gòu)化和全面性

【答案】C

【解析】本題考查的是《風險管理指南》ISO31000?！讹L險管理指南》中采用“三輪"形式概括了風險管理的原則、框架和流程。（1）風險管理原則輪中，核心是“價值創(chuàng)造和保護”。（2）風險管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導力和承諾”。（3）風險管理流程輪中，反映了風險評估的經(jīng)典流程：風險識別-風險分析-風險評價。參見教材P179。

47.建設(shè)工程風險清單的作用是（?。?。

A.描述存在的風險并記錄可能減輕風險的行為

B.描述存在風險的發(fā)生概率并記錄可能減輕風險的行為

C.描述存在風險的影響范圍并評估多種風險因素的綜合影響

D.描述存在的風險并跟蹤已識別的風險和識別新的風險

【答案】A

【解析】本題考查的是建設(shè)工程風險及管理過程。風險清單最簡單的作用是描述存在的風險并記錄可能減輕風險的行為。參見教材P183。

48.建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)的相同點是（?。?。

A.服務(wù)性質(zhì)相同

B.服務(wù)范圍相同

C.服務(wù)側(cè)重點相同

D.服務(wù)單位的社會化屬性相同

【答案】D

【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)的區(qū)別。項目管理服務(wù)是指具有工程項目管理服務(wù)能力的單位受建設(shè)單位委托，按照合同約定，對建設(shè)工程項目組織實施進行全過程或若干階段的管理服務(wù)。盡管工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)均是由社會化的專業(yè)單位為建設(shè)單位（業(yè)主）提供服務(wù)，但在服務(wù)的性質(zhì)、范圍及側(cè)重點等方面有著本質(zhì)區(qū)別。參見教材P193。

49.下列所示全過程集成化管理服務(wù)模式，屬于（　）服務(wù)模式。

A.獨立式

B.融合式

C.職能式

D.植入式

【答案】B

【解析】本題考查的是全過程集成化管理服務(wù)模式。融合式服務(wù)模式：工程項目管理單位不設(shè)立專門的項目管理團隊或設(shè)立的項目管理團隊中留有少量管理人員，而將大部分項目管理人員分別派到建設(shè)單位各職能部門中，與建設(shè)單位項目管理人員融合在一起。參見教材P196。

50.對于工程咨詢公司而言，提供ProjectControlling與工程項目管理服務(wù)的相同點是（?。?。

A.兩者地位相同

B.兩者工作內(nèi)容相同

C.兩者工作屬性相同

D.兩者權(quán)力相同

【答案】C

【解析】本題考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling與工程項目管理服務(wù)具有一些相同點，主要表現(xiàn)在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；二是控制目標相同，即都是控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度三大目標；三是控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。參見教材P212。