在進(jìn)行工程造價(jià)控制的過程中，下列屬于監(jiān)理單位對工程造價(jià)控制技術(shù)措施的有(　)。

　　A、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較

　　B、減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜

　　C、對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位

　　D、通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織合理化

　　E、落實(shí)工程造價(jià)控制責(zé)任

　　【正確答案】 CD

　　【答案解析】 本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容。工程造價(jià)控制具體措施：(1)組織措施：包括建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)工程造價(jià)控制責(zé)任。(2)技術(shù)措施：對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位;通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織合理化。(3)經(jīng)濟(jì)措施：包括及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較;對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被釆用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。(4)合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。選項(xiàng)A屬于工程造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)措施，選項(xiàng)B屬于工程造價(jià)控制的合同措施，選項(xiàng)E屬于工程造價(jià)控制的組織措施。參見教材P118。