2019年監(jiān)理工程師《進度控制》備考資料：監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內(nèi)容

　　1.協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策

　　根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求。

　　提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可。

　　與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的責任。

　　2.組織物資供應招標工作

　　(1)組織編制物資供應招標文件

　　招標文件的內(nèi)容一般包括：

　　投標須知;

　　招標物資清單和技術要求及圖紙;

　　主要合同條款;

　　規(guī)定的投標書格式;

　　包裝及運輸方面的要求。

　　(2)受理物資供應單位的投標文件

　　對投標文件進行技術評價;

　　對投標文件進行商務評價。

　　商務評價一般應考慮以下因素：

　　材料、設備價格;

　　包裝費及運費;

　　關稅;

　　價格政策(固定價格還是變動價格);

　　付款條件;

　　交貨時間;

　　材料、設備的重量和體積。

　　(3)推薦物資供應單位及進行有關工作

　　向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應單位;

　　主持召開物資供應單位的協(xié)商會議;

　　幫助業(yè)主擬定并認真履行物資供應合同。

　　3.編制、審核和控制物資供應計劃

　　(1)編制物資供應計劃

　　監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負責(或業(yè)主委托監(jiān)理單位負責)的物資供應計劃，并控制其執(zhí)行。

　　(2)審核物資供應計劃

　　物資供應單位或施工承包單位編制的物資供應計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認可后才能執(zhí)行。

　　供應計劃是否能按建設工程施工進度計劃的需要及時供應材料和設備;

　　物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理;

　　物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟、合理;

　　由于物資供應緊張或不足而使施工進度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。

　　(3)監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關事宜

　　監(jiān)督、檢查物資訂貨情況;

　　協(xié)助辦理物資的海運、陸運、空運以及進出口許可證等有關事宜。

　　(4)控制物資供應計劃的實施

　　掌握物資供應全過程的情況：監(jiān)測從材料、設備訂貨到材料、設備到達現(xiàn)場的整個過程，及時掌握動態(tài)，分析是否存在潛在的問題。

　　采取有效措施保證急需物資的供應：對可能導致建設工程拖期的急需材料、設備采取有效措施，促使其及時運到施工現(xiàn)場。

　　審查和簽署物資供應情況分析報告：在物資供應過程中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應單位的材料設備供應情況分析報告。

　　協(xié)調各有關單位的關系：在物資供應過程中，由于某些干擾因素的影響，要進行有關計劃的調整。監(jiān)理工程師要協(xié)調涉及的建設、設計、材料供應和施工等單位之間的關系。

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