1．建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，就是在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。

建設(shè)工程投資由設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑工程安裝費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用三部分組成。工程建設(shè)其他費(fèi)可分為三類：第一類是土地使用費(fèi)，包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)和土地使用出讓金；第二類是與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi)等。

2．投資控制的動態(tài)原理

控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是動態(tài)的控制過程。

3．投資控制的目標(biāo)和措施

在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，應(yīng)設(shè)置不同的投資控制目標(biāo)。施工圖預(yù)算或建筑安裝工程承包合同價應(yīng)是施工階段投資控制的目標(biāo)。

要有效的控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，從技術(shù)上采取措施，從經(jīng)濟(jì)上采取措施，

應(yīng)該看到，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段。