一級建造師教材已經(jīng)上市，考生們也陸續(xù)開始學習一建的內(nèi)容，今天就為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》一些知識點，希望對考生們的學習有所幫助！

項目質(zhì)量控制體系的建立

一、 建立的原則

1. 分層次規(guī)劃原則；

2. 目標分解原則；

3. 質(zhì)量責任制原則。

二、 建立的程序

建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡

首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經(jīng)理（或工程負責人）、總工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等

制定質(zhì)量控制制度

形成建設工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據(jù)

分析質(zhì)量控制界面

（1）靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。

（2）動態(tài)界面：主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式

編制質(zhì)量控制計劃

項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃

以上就是建設工程教育網(wǎng)為大家提供的一建管理知識點、考點，建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)關注2019年一級建造師考試的相關信息。更多2019年一級建造師考試內(nèi)容，盡在建設工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！