距離2019年一級(jí)建造師考試還有不到一個(gè)月的時(shí)間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識(shí)點(diǎn)的歸納和總結(jié)是相當(dāng)重要的，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的一些核心知識(shí)點(diǎn)總結(jié)，希望對(duì)各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》核心知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1. 職能組織結(jié)構(gòu)

含義及特點(diǎn)：

（1）每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。

（2）每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

優(yōu)點(diǎn)：直接和非直接下屬下達(dá)指令。

缺點(diǎn)：（1）多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。（2）嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)用：我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種模式。

2. 線性組織結(jié)構(gòu)

含義及特點(diǎn)：

（1）每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。

（2）每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

（3）線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

優(yōu)點(diǎn)：只有唯一的指令源，指令速度快。

缺點(diǎn)：在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

應(yīng)用：（1）國(guó)際上常用于建設(shè)項(xiàng)目管理；（2）軍事組織系統(tǒng)。

3. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

含義及特點(diǎn)：

（1）設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

（2）縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。

（3）縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。

（4）指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。

（5）為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。

優(yōu)點(diǎn)：橫向和縱向下達(dá)指令。

缺點(diǎn)：有兩個(gè)指令源。

應(yīng)用：適宜于大的組織系統(tǒng)圖矩陣組織結(jié)構(gòu)。

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