2019年一級建造師考試已經進入了沖刺階段，在當前階段，考生們應該已經學習過了一遍教材，對教材中的考點知識點有了一個基礎的了解?，F在考生們需要的是對重要考點知識點的歸納和總結。

　　建設工程教育網為2019年一級建造師考生們整理匯總了2019年一級建造師考試重要章節(jié)的精華考點知識點，以下內容均為重點，快拿小本本記下來!

　　知識點3：勞動力管理

　　【考頻指數】★★★★

　　【考點精講】

　　1.勞務實名制管理的主要措施

　　(1)總承包企業(yè)、項目經理部和勞務分包單位必須按規(guī)定分別設置勞務管理機構和勞務管理員，制定勞務管理制度。

　　(2)勞務分包單位的勞務員在進場施工前，應按實名制管理要求，將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案。總承包方勞務員根據勞務分包單位提供的勞務人員信息資料，逐一核對是否有身份證、勞動合同和崗位技能證書，不具備以上條件的不得使用，總承包商將不允許其進入施工現場。

　　(3)勞務員要做好勞務管理工作內業(yè)資料的收集、整理、歸檔，包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書、建筑企業(yè)檔案管理手冊、安全生產許可證、項目施工勞務人員動態(tài)統(tǒng)計表、勞務分包合同、交易備案登記證書、勞務人員備案通知書、勞動合同書、身份證、崗位技能證書、月度考勤表、月度工資發(fā)放表等。

　　(4)項目經理部勞務員負責項目日常勞務管理和相關數據的收集統(tǒng)計工作，建立勞務費、農民工工資結算兌付情況統(tǒng)計臺賬，檢查監(jiān)督勞務分包單位對農民工工資的支付情況，對勞務分包單位在支付農民工工資上存在的問題，應要求其限期整改。

　　(5)項目經理部勞務員要嚴格按照勞務管理的相關規(guī)定，加強對現場的監(jiān)控，規(guī)范分包單位的用工行為，保證其合法用工，依據實名制要求，監(jiān)督勞務分包做好勞務人員的勞動合同簽訂、人員增減變動臺賬。

　　2.勞務實名制管理的技術手段

　　工資管理、考勤管理(出勤記錄)、門禁管理、售飯管理。

　　3.勞動力的配置

　　勞動力投入總工時=工程量/(產量/單位時間)=工程量×工時消耗/單位工程量。

　　勞動力投入量=勞動力投入總工量班次/日×工時/班次×活動投入時間。

　　小結：

　　某工作持續(xù)時間=工程量人工產量定額×班組人員×工作班制。

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