正在備考一級建造師考試的同學，還在苦惱如何學?建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點，快來拿些小本本一起來學習吧!

　　知識點4：組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　1.職能組織結(jié)構(gòu)

　　含義及特點：

　　(1)每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。

　　(2)每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

　　優(yōu)點：直接和非直接下屬下達指令。

　　缺點：(1)多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。(2)嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。

　　應(yīng)用：我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種模式。

　　2.線性組織結(jié)構(gòu)

　　含義及特點：

　　(1)每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。

　　(2)每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　(3)線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

　　優(yōu)點：只有唯一的指令源，指令速度快。

　　缺點：在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

　　應(yīng)用：(1)國際上常用于建設(shè)項目管理;(2)軍事組織系統(tǒng)。

　　3.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　含義及特點：

　　(1)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

　　(2)縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。

　　(3)縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門，橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。

　　(4)指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。

　　(5)為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。

　　優(yōu)點：橫向和縱向下達指令。

　　缺點：有兩個指令源。

　　應(yīng)用：適宜于大的組織系統(tǒng)圖矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　【例題】為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.任務(wù)分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　【答案】C

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

　　【例題】在上海地鐵建設(shè)項目中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，該項目采用的是(　)。

　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.流程組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門。