正在備考一級(jí)建造師考試的同學(xué)，還在苦惱如何學(xué)?建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)，快來拿些小本本一起來學(xué)習(xí)吧!

　　知識(shí)點(diǎn)7：施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　1.工作開展程序不同

　　施工總承包模式：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。

　　施工總承包管理：施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，在很大程度上縮短建設(shè)周期。

　　2.合同關(guān)系

　　施工總承包模式：由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

　　施工總承包管理：(1)業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;(2)施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

　　3.分包單位的選擇和認(rèn)可

　　施工總承包模式：分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。

　　施工總承包管理：分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。

　　4.對(duì)分包單位的付款

　　施工總承包模式：對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。

　　施工總承包管理：對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。

　　5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

　　施工總承包模式：既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

　　施工總承包管理：同施工總承包管理。

　　6.施工總承包管理的合同價(jià)格

　　施工總承包管理：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。

　　另外，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。

　　(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。

　　(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

　　【例題】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是(　)。

　　A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　【答案】D

　　【解析】選項(xiàng)A，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。選項(xiàng)B，—般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。選項(xiàng)C，采用施工總承包管理模式時(shí)，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。選項(xiàng)D，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。因此正確答案為D。

　　【例題】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　C.對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利

　　D.施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利

　　E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利

　　【答案】ACE

　　【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。