正在備考一級建造師考試的同學(xué)，還在苦惱如何學(xué)?建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點，快來拿些小本本一起來學(xué)習(xí)吧!

　　知識點13：成本管理的任務(wù)和程序

　　1.成本計劃編制

　　成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　2.成本控制

　　成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

　　3.成本核算

　　施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>

　　4.成本分析

　　(1)成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。

　　(2)成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　5.成本考核

　　成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　6.項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息。(2)確定項目合同價。(3)編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。(4)進行成本控制。(5)進行項目過程成本分析。(6)進行項目過程成本考核。(7)編制項目成本報告。(8)項目成本管理資料歸檔。

　　【例題】關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是(　)。

　　A. 施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算

　　B. 施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

　　C. 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

　　D. 施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

　　【答案】C

　　【解析】成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。選項C正確，成本分析貫穿于成本管理的全過程。

　　【例題】施工成本管理的程序包括：①確定項目合同價;②進行成本控制;③編制項目成本報告;④進行項目過程成本分析;⑤進行項目過程成本考核;⑥項目成本管理資料歸檔;⑦編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo);⑧掌握生產(chǎn)要素的價格信息。正確的編制程序是(　)。

　　A. ⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B. ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

　　C. ⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥

　　D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　【答案】C

　　【解析】成本管理的程序為：①掌握生產(chǎn)要素的價格信息。②確定項目合同價。③編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。④進行成本控制。⑤進行項目過程成本分析。⑥進行項目過程成本考核。⑦編制項目成本報告。⑧項目成本管理資料歸檔。