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　　知識點24：價值工程與掙值法

　　一、價值工程法

　　1.價值工程原理：V=F/C

　　2.提高價值的途徑有5條：

　　(1)功能提高，成本不變;

　　(2)功能不變，成本降低;

　　(3)功能提高，成本降低;

　　(4)降低輔助功能，大幅度降低成本;

　　(5)成本稍有提高，大大提高功能。

　　其中(1)、(3)、(4)途徑是提高價值，同時也降低成本的。

　　3.在尋找降低成本的途徑時，應當選擇價值系數低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。

　　二、掙值法

　　1.掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

　　2.掙值法主要是運用三個費用值進行四個評價指標的分析，三個費用值分別是：

　　(1)已完成工作預算成本(BCWP)(掙得值);

　　(2)計劃完成工作預算成本(BCWS)(計劃值);

　　(3)已完成工作實際成本(ACWP)(實際值)。

　　3.四個評價指標：

　　(1)費用偏差=掙得值-實際值。

　　結論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支;費用偏差為負值時，表示項目運行超出預算費用。

　　(2)進度偏差=掙得值-計劃值。

　　結論：進度偏差為正值時，表示進度提前;費用偏差為負值時，表示項目進度滯后。

　　(3)費用績效指數=掙得值/實際值。

　　費用績效指數大于1時，表示項目運行節(jié)支;費用績效指數小于1時，表示項目運行超出預算費用。

　　(4)進度績效指數=掙得值/計劃值。

　　進度績效指數大于1時，表示項目進度提前;進度績效指數小于1時，表示項目進度滯后。

　　【例題】依據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理部成本管理包括(　)。

　　A.負責項目成本的管理

　　B.實施成本控制

　　C.實現項目管理目標責任書中的成本目標

　　D.確定項目的合同價格

　　E.確定項目管理層的成本目標

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查的是建設工程項目管理的有關規(guī)定。項目經理部成本管理包括：負責項目成本的管理;實施成本控制;實現項目管理目標責任書中的成本目標。

　　【例題】施工項目成本及內容包括(　)。

　　A.所消耗的主材料、構配件費用

　　B.施工機械的使用費

　　C.增值稅

　　D.規(guī)費

　　E.施工現場組織和管理費

　　【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是施工成本構成。從施工企業(yè)工程項目管理的角度，通常也稱為施工項目成本，其內容包括：(1)所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費;(2)施工機械使用費或租賃費;(3)支付給生產工人的工資、獎金;(4)施工措施費;(5)現場施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費。