正在備考一級建造師考試的同學，還在苦惱如何學?建設工程教育網(wǎng)整理了一級建造師《公路工程管理與實務》知識點，快來拿些小本本一起來學習吧!

　　知識點24：公路項目標后預算編制

　　一、公路工程標后預算的概念

　　標后預算按照不同的管理階段，可以分為項目預算(直接)成本、計劃預算(直接)成本、實際預算(直接)成本等。

　　二、標后預算的費用構成

　　標后預算的總費用與建筑安裝工程費用組成相同。從項目管理的角度出發(fā)，標后預算的總費用可以劃分為上繳企業(yè)費、項目預算總成本和稅金三項。

　　三、標后預算編制方法

　　標后預算總費用中的項目預算總成本包括直接工程費、其他工程費與現(xiàn)場管理費三項。

　　(一)直接工程費

　　直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的和有助于工程形成的各項費用。影響直接工程費高低的因素有三個方面：一是工程量;二是單位實體工、料、機資源的消耗數(shù)量;三是各種資源的單價。

　　(二)現(xiàn)場管理費

　　1.現(xiàn)場管理費的計算?，F(xiàn)場管理費是指企業(yè)在現(xiàn)場為組織和管理工程施工所需要的費用。

　　(1)保險費。

　　(2)安全措施費。

　　(3)管理人員工資。

　　(4)工資附加費。

　　(5)指揮車輛使用費。

　　(6)通訊費、辦公費、水電費、差旅交通費、取暖降溫費。

　　2.工地轉移費。

　　3.財務費用。

　　4.不可預見費。

　　5.稅金。

　　6.其他費用。

　　(1)業(yè)務招待費

　　(2)投標費

　　(3)缺陷責任期費用

　　7.費用總額

　　(1)保險費包括按合同條款要求辦理的工程一切險、第三方責任險，按實際發(fā)生的計列。

　　(2)竣工文件費。

　　(3)施工環(huán)保費，注意不要與“安全措施費”重項。

　　(4)臨時道路修建、養(yǎng)護與拆除和臨時工程用地、臨時供電設施、電訊設施、供水與排污設施費。

　　(5)承包商駐地建設費用。

　　【例題】(　)是企業(yè)考核項目經(jīng)理部成本管理成效的依據(jù)。

　　A.項目預算(直接)成本

　　B.計劃預算(直接)成本

　　C.實際預算(直接)成本

　　D.責任目標成本

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是公路項目中標后預算編制。實際預算(直接)成本是在施工過程中，根據(jù)年(季、月)度業(yè)主批復的支付證書中累計計量工程量和標后預算清單單價計算的預算成本，是企業(yè)考核項目經(jīng)理部成本管理成效的依據(jù)。

　　【例題】從項目管理的角度出發(fā)，標后預算總費用可劃分為(　)。

　　A.項目預算總成本

　　B.上繳企業(yè)費

　　C.稅金

　　D.工程建設其他費用

　　E.設備工具器具及家具購置費

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查的是公路項目中標后預算編制。從項目管理的角度出發(fā)，標后預算的總費用可以劃分為上繳企業(yè)費、項目預算總成本和稅金三項。