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    一級建造師《項目管理》移動班試聽:綜合成本的分析方法

    2017-03-03 10:34 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      一級建造師《建設(shè)工程項目管理》移動班不同于網(wǎng)絡(luò)課程中隨課贈送的建筑移動課堂,只是支持以手機(jī)/平板電腦為載體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程。它是網(wǎng)校全新打造,完全基于移動產(chǎn)品特點及用戶需求而設(shè)計。課程以知識點為單元,每10分鐘一個講座,化繁為簡、節(jié)約時間。新銳名師傾情打造,授課幽默風(fēng)趣,妙語連珠,讓考生在愉悅的環(huán)境下輕松學(xué)習(xí),強化記憶,達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果!立即購買>>

      一級建造師《項目管理》移動班試聽:綜合成本的分析方法

    分部分項工程
    成本分析
    三算對比:已完工作的預(yù)算成本(來自投標(biāo)報價成本)、 目標(biāo)成本(來自施工預(yù)算)、實際成本(來自施工任務(wù)的實際工程量、實耗人工、實耗材料)。
    月(季)度
    成本分析
    實際成本與預(yù)算成本對比,看成本是否降低;
    實際成本與目標(biāo)成本對比,看目標(biāo)是否實現(xiàn);
    通過對技術(shù)措施執(zhí)行效果的分析,尋求節(jié)約途徑。
    年度
    成本分析
    依據(jù)年度成本報表,重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
    竣工成本
    綜合分析
    包括:①竣工成本分析;
    ②主要資源節(jié)超對比分析;
    ③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

    我要糾錯】 責(zé)任編輯:soso
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