一、建設(shè)工程項目的風險類型的分類

　　（1）組織風險。組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　?。?）經(jīng)濟與管理風險。如：宏觀和微觀經(jīng)濟情況、工程資金供應的條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等。

　?。?）工程環(huán)境風險。如：自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。

　?。?）技術(shù)風險。如：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。

　　二、建設(shè)工程項目風險管理的工作流程

　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風險管理過程包括以下幾點。

　?。?）項目風險識別。項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與項目風險有關(guān)的信息；確定風險因素；編制項目風險識別報告。

　?。?）項目風險評估。項目風險評估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

　　（3）項目風險響應。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。

　?。?）項目風險控制。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

　　【命題考點】

　　組織風險；經(jīng)濟與管理風險；工程環(huán)境風險；技術(shù)風險；風險管理；風險識別及響應。

　　【分析預測】

　　（1）分析判斷某建設(shè)工程存在的一些具體風險歸人哪一類型的風險。

　　（2）分析判斷項目風險識別的工作程序。