2020年二級(jí)建造師報(bào)名在即，考生們都在積極備考，擔(dān)憂許多考生可能在這個(gè)階段會(huì)不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些高頻考點(diǎn)，希望對(duì)考生們有所幫助。

施工平行發(fā)承包模式

一、施工平行發(fā)承包的含義

1.含義：發(fā)包方將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂承包合同。

2.工作程序：施工圖設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

二、施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)

1.費(fèi)用控制

(1)對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，工程的不確定性程度和對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)都相對(duì)降低了;

(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最最滿意的施工單位承包，對(duì)降低工程造價(jià)有利;

(3)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。

2.進(jìn)度控制

(1)可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期;

(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多;

(3)業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。

3.質(zhì)量控制

(1)對(duì)某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

(2)合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。

4.合同管理

(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利;(2)業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多;

(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

5.組織與協(xié)調(diào)

(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇;

(2)業(yè)主的對(duì)立面多，各個(gè)合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大;

(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。

6.對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

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