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施工管理的管理職能分工-二建管理高頻考點(diǎn)
2020年二級建造師報(bào)名在即,考生們都在積極備考,擔(dān)憂許多考生可能在這個(gè)階段會不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí),小編為大家整理了二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些高頻考點(diǎn),希望對考生們有所幫助。
施工管理的管理職能分工
(1)提出問題—通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;
(2)籌劃—加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;
(3)決策—從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);
(4)執(zhí)行—落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;
(5)檢查—檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。
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