2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些考點，希望對考生們有所幫助。

項目參建各方項目管理的目標

一、項目管理類型包括業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。

二、各自的目標：

1.業(yè)主方：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標;

2.設計方：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標;

3.施工方：施工的成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標;

4.供貨方：供貨方的成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標;

5.項目總承包方：總承包方成本目標、總承包方進度目標、項目質(zhì)量目標、項目總投資目標。

三、各自的任務：

1.業(yè)主方：三控、三管與組織協(xié)調(diào);

2.設計方：設計成本和工程造價、設計進度、設計質(zhì)量控制、設計安全、設計合同、設計信息管理、設計組織與協(xié)調(diào);

3.施工方：施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調(diào);

4.供貨方：供貨方成本、進度、質(zhì)量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調(diào);

5.總承包方：總承包方成本、進度、質(zhì)量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調(diào)。

四、各方涉及的階段和利益：

各方均涉及實施階段的全過程，業(yè)主方主要涉及實施階段、設計方主要涉及設計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實施階段。利益方面除了業(yè)主方的項目管理是考慮自己的利益，其他各方都是考慮自己和整體的利益。

其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

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