施工合同跟蹤與控制
一、施工合同跟蹤
| 時間和內容 | 合同簽訂后，承包人對合同執(zhí)行者（項目經理或項目參與人）的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制。 兩方面含義，二者缺一不可： ■合同管理職能部門→執(zhí)行者，跟蹤、監(jiān)督和控制 ■合同執(zhí)行者→合同計劃，跟蹤、檢查與對比 |
| 依據(jù) | 重要依據(jù)：合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件； 其次：各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等； 另外，管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質量檢查等 |
| 跟蹤對象 | ★承包的任務（質量、進度、數(shù)量、成本） ★工程小組或分包人的工程和工作 ★業(yè)主和其委托的工程師的工作（及時提供實施條件（場地、圖紙、資料）；及時給予指令；及時足額支付工程款） |
二、合同實施偏差的分析
三、合同實施偏差處理
| 組織措施 | 如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等 |
| 技術措施 | 如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等 |
| 經濟措施 | 如增加投入，采取經濟激勵措施等 |
| 合同措施 | 如合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等 |
責任編輯：夏花
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