動態(tài)控制方法在施工管理中的應用

　　一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度

　　1.目標的逐層分解

　　對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標逐層分解?？傄?guī)→總計→子系統(tǒng)→子項

　　2.施工過程中的動態(tài)跟蹤和控制

　　收集實際值→計劃值與實際值比較、糾偏。定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

　　3.調(diào)整施工進度目標(如有必要)

　　二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本(相對的)

　　步驟：目標分解→實際值與計劃比較→糾偏

　　1.工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;

　　2.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;

　　3.施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;

　　4.工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;

　　5.工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較。