在施工管理中，影響施工成本分析的因素有很多，主要包括以下幾個方面：

首先是材料費用。這是施工項目中最主要的成本之一，包括建筑材料、裝飾材料等所有用于工程的物資。材料價格受市場供需關(guān)系、運輸費用等因素的影響較大。

其次是人工費。這涉及到工人的工資水平以及勞動力市場的狀況。在某些地區(qū)或時期，如果熟練工人短缺，則可能需要支付更高的薪資來吸引和保留員工，從而增加成本。

第三是機械設(shè)備使用費。施工過程中需要用到各種機械和設(shè)備，其購置、租賃及維護(hù)保養(yǎng)都會產(chǎn)生費用。此外，機械設(shè)備的效率也直接影響到施工進(jìn)度和成本控制。

第四是管理費用。這包括項目管理人員的薪酬、辦公場所租金等非直接生產(chǎn)性開支。良好的項目管理和規(guī)劃有助于降低這部分開銷。

第五是時間因素。工期長短對總成本有著重要影響。如果工程延期，則可能導(dǎo)致額外的人工費、機械租賃費以及可能面臨的違約金等問題，反之則可以節(jié)省資金占用成本。

第六是政策法規(guī)變化。如稅收政策調(diào)整、環(huán)保要求提高等都可能帶來新的投入需求或限制條件，進(jìn)而改變原有預(yù)算安排。

第七是不可預(yù)見的風(fēng)險因素，比如自然災(zāi)害、意外事故等，這些都會給施工項目帶來額外的成本壓力。

綜上所述，在進(jìn)行施工成本分析時需要全面考慮上述各種因素，并采取有效措施加以控制和管理。