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編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。

2020-05-08 10：42　　 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

2020年二級建造師考試有部分地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入報名階段，考生們都在積極進(jìn)行備考，做一下模擬習(xí)題也成為許多考生備考時必不可少的一步，今天就為大家提供了《建設(shè)工程施工管理》模擬試題及解析，為考生們助跑2020年二級建造師考試!

> > > > 單選題

編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

『正確答案』B

『答案解析』

本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

本題涉及知識點：施工管理的工作任務(wù)分工

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