二級建造師施工管理模擬試題(二)參考答案及解析，隨著二級建造師考試的報考熱度上升，所以二級建造師考試的難度也有所提升，這樣的情況下怎么備考二級建造師考試呢？今天為大家整理了二級建造師施工管理模擬試題(二)參考答案及解析，希望能助各位考生一臂之力。

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　　模擬試題(二)參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.【答案】D

　　【解析】本題考查的是建設工程項目管理的概念。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　2.【答案】D

　　【解析】本題考查的是設計方的項目管理的目標和任務。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　3.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。如果采用施工總承包管理模式，則在一般情況時，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。采用施工總承包管理模式時，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

　　4.【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目結構圖。選項A，正確的說法應為“項目結構圖反映組成該項目的所有工作任務，矩形框之間的連接用連線表示”。選項B，正確的表述應為“組織結構圖矩形框之間的連接用單向箭線表示”。選項C，合同結構圖反映的是建設工程項目內各個參與單位之間的合同關系，不單是業(yè)主和其他參與單位。

　　5.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工質量控制的基本環(huán)節(jié)。事前質量控制指在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的防范措施，防患于未然。

　　6.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

　　7.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。選項D，工作流程圖并不能反映項目各參與方項目管理的職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　8.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。

　　9.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工風險的類型。選項A屬于組織風險;選項C屬于經(jīng)濟與管理風險;選項D屬于工程環(huán)境風險。

　　10.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工組織設計的內容。選項A，正確的表述應為分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程等為對象編制的;選項B屬于施工組織總設計的特點;選項C屬于施工組織總設計的內容之一。

　　11.【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施包括調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等，其中題干內容屬于組織措施。

　　12.【答案】D

　　【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。根據(jù)目標動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的工作程序是：(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，包括：1)收集項目目標的實際值;2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　13.【答案】C

　　【解析】本題考查的是《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號，2000年)中的有關規(guī)定?！督ㄔO工程質量管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　14.【答案】C

　　【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。內部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制，故選項AD錯誤。選項B，正確的表述應為“管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價”。

　　15.【答案】C

　　【解析】本題考查的是旁站監(jiān)理。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　16.【答案】C

　　【解析】本題考查的是人工費。人工費包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。施工人員的病假工資屬于特殊情況下支付的工資。

　　17.【答案】A

　　【解析】本題考查的是各費用構成要素計算方法。根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的規(guī)定，材料費=∑(材料消耗量×材料單價)，材料單價=(材料原價+運雜費)×(1+運輸損耗率%)×(1+采購保管費率%)。

　　18.【答案】A

　　【解析】本題考查的是分部分項工程費和措施項目費。措施項目費包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費。

　　19.【答案】B

　　【解析】本題考查的是工程量清單計價的方法。其他項目費包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費。

　　20.【答案】C

　　【解析】本題考查的是按編制程序和用途分類。以擴大的分部分項工程為編制對象的是概算定額。

　　21.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工機械臺班使用定額的編制。施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)=60÷2×8×0.5×0.85=102m3/臺班。

　　22.【答案】A

　　【解析】本題考查的是分部分項工程費的調整。該分項工程的結算款=1000×(1+15%)×25+[1500-1000×(1+15%)]×25×0.9=36625元。

　　23.【答案】B

　　【解析】本題考查的是單價合同的計量。采用單價合同時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內容，其中的工程量一般具備合同約束力(量可調)。施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。故本題目中分項工程的工程量不應采用工程量清單中的量。按照單價合同計量的程序，承包人提交的已完工程量應由發(fā)包人核實，雙方就計量結果達成一致方可進行結算。因此，選項CD均不正確。

　　24.【答案】A

　　【解析】本題考查的是不可抗力。選項A，正確的表述應為“工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔”。

　　25.【答案】A

　　【解析】本題考查的是按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成。按費用構成要素劃分建筑安裝工程費用可以分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。

　　26.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。在成本控制的工作步驟中，檢查是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。

　　27.【答案】D

　　【解析】本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=110×1.3-110×1.4=-11(萬)。

　　28.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工成本分析的方法。選項A正確的表述應為“施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和比率法”;選項B正確的表述應為“比較法在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的比較性”;選項D正確的表述應為“比率法包括相關比率法、構成比率法和動態(tài)比率法”。

　　29.【答案】D

　　【解析】本題考查的是分部分項工程費的調整。已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。

　　30.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工質量控制的準備工作。當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。

　　31.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)有：合同文件;成本計劃;進度報告;工程變更與索賠資料;各種資源的市場信息。其中進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。

　　32.【答案】D

　　【解析】本題考查的是成本控制的程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。選項C，是項目施工成本過程控制的內容，不是結果控制。

　　33.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工進度管理。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質量的前提下，控制工程的進度。

　　34.【答案】D

　　【解析】本題考查的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。選項D，如有必要才對進度目標進行調整。

　　35.【答案】C

　　【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。圖中有節(jié)點①和節(jié)點⑥兩個起點節(jié)點。

　　36.【答案】D

　　【解析】本題考查的是建設工程項目總進度目標的論證。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料;(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;(8)若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　37.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工質量控制的特點。在施工質量控制工作中，必須強調過程控制，加強對施工過程的質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質量問題。選項B錯誤，因為質量控制是質量管理的一部分。選項C錯誤，因工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內在質量、更換不合格的零部件;工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質量隱患，存在較大的局限性。選項D，正確的表述應為“施工質量控制的特點是由建設項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的”。

　　38.【答案】B

　　【解析】本題考查的是關鍵工作、關鍵線路和時差。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　39.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工過程的質量監(jiān)督。建設工程項目結構主要部位的分部工程驗收時，各方簽字的質量驗收證明應在驗收后3天內由建設單位報送工程質量監(jiān)督機構備案。

　　40.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工質量事故的處理程序。事故現(xiàn)場人員應立即向工程建設單位負責人報告。根據(jù)事故現(xiàn)場實際情況，及時采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。施工質量事故處理要經(jīng)過六項程序。

　　41.【答案】C

　　【解析】本題考查的是工程質量事故的分類。指導責任事故是指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。3人死亡屬于較大事故、6人重傷屬于一般事故，按照就高原則本題屬于較大事故。

　　42.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工方進度控制的管理措施。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵線路，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化，屬于管理措施。

　　43.【答案】C

　　【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。該雙代號網(wǎng)絡計劃關鍵線路為①—③—④—⑥，總工期為75天。如果工作A施工時間延誤25天，則按工作A持續(xù)時間35天(10+25)，重新計算網(wǎng)絡圖，新的關鍵線路為①—②—③—④—⑥，總工期為90天，兩者相差15天，即工作A施工時間延誤對工期影響15天。

　　44.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。工地四周設置的磚砌圍墻高度，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。

　　45.【答案】C

　　【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟如下：(1)領導決策;(2)成立工作組;(3)人員培訓;(4)初始狀態(tài)評審;(5)制定方針、目標、指標和管理方案;(6)管理體系策劃與設計;(7)體系文件編寫;(8)文件的審查、審批和發(fā)布。

　　46.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內容。安全技術措施計劃編制可以按照：工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定安全技術措施計劃→評價安全技術措施計劃的充分性的步驟進行。

　　47.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內容。選項A，正確的表述應為“特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內有效”。選項B，應為每3年復審1次。選項C，正確的表述應為“對于未經(jīng)培訓考核，即從事特種作業(yè)的，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定了行政處罰;造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法的有關規(guī)定追究刑事責任”。

　　48.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工項目竣工質量驗收。工程項目竣工質量驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段進行，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。

　　49.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工生產(chǎn)安全事故的處理。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)、建設部制定的《關于進一步規(guī)范房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故報告和調查處理工作的若干意見》(建質[2007]257號)的要求，實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。

　　50.【答案】A

　　【解析】本題考查的是工程質量事故的分類。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　51.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排水和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。

　　52.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》規(guī)定晝間噪聲排放限制為70dB(A)，夜間噪聲排放限制為55dB(A)。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)。

　　53.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，與其他施工發(fā)承包模式相比，施工單位數(shù)量多，對業(yè)主合同管理不利;選項B不正確，業(yè)主需要進行多次招標，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理工作量較大;選項D為質量控制特點，而非合同控制的特點。

　　54.【答案】D

　　【解析】本題考查的是進度控制的主要條款內容。由于承包人責任導致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示56天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。

　　55.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工安全管理制度體系建立的重要性。選項D不屬于施工安全管理制度體系建立的重要性。

　　56.【答案】B

　　【解析】本題考查的是費用控制的主要條款內容。質量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調整的金額。

　　57.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工質量保證體系的內容。運行質量成本是指為運行質量體系達到和保持規(guī)定的質量水平所支付的費用，包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。

　　58.【答案】A

　　【解析】本題考查的是保險。工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險。

　　59.【答案】A

　　【解析】本題考查的是質量控制的主要條款內容。要注意與監(jiān)理人重新檢查的區(qū)別。承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。

　　60.【答案】B

　　【解析】本題考查的是缺陷責任與保修責任。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。

　　61.【答案】C

　　【解析】本題考查的是單價合同。單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際工程款按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。

　　62.【答案】C

　　【解析】本題考查的是特殊過程的質量控制。特殊過程的質量控制，其質量控制除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。

　　63.【答案】D

　　【解析】本題考查的是總價合同特點和應用?？們r合同的特點：(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價;(2)業(yè)主的風險較小，承包人將承擔更多的風險;(3)評標時易于迅速確定最低報價的投標人;(4)在施工進度上能極大地調動承包人的積極性;(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制;(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作;(7)必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。

　　64.【答案】C

　　【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。

　　65.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工合同跟蹤。對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。

　　66.【答案】D

　　【解析】本題考查的是索賠成立的條件。索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的責任或風險責任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

　　67.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工質量事故預防的具體措施。選項A、C、D屬于事前控制，只有選項B屬于施工過程管理。

　　68.【答案】C

　　【解析】本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。如果干擾事件對建設工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權利。

　　69.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工項目相關的信息管理工作。施工項目信息管理工作中，項目竣工驗收信息屬于項目管理信息。

　　70.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工質量事故處理的依據(jù)。施工質量事故處理依據(jù)中有關的技術文件和檔案如：施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關建筑材料的質量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質量證明資料、質量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等。

　　二、多項選擇題

　　71.【答案】ACE

　　【解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心;業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標;業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　72.【答案】BCE

　　【解析】本題考查的是基本的組織結構模式。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。

　　73.【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是人工費和材料費。材料費包括以下內容：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。

　　74.【答案】ABCE

　　【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。選項D應該是當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時采取糾偏的措施。

　　75.【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是施工進度計劃的檢查與調整。施工進度計劃的調整包括的內容除選項ABD外，還包括：工作(工序)起止時間的調整;資源提供條件的調整。

　　76.【答案】ACD

　　【解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。單位工程施工組織設計用以直接指導單位工程的施工活動，因此選項B錯誤;施工組織總設計的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃，因此選項E錯誤。

　　77.【答案】ABCE

　　【解析】本題考查的是建設工程定額的分類。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單、以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

　　78.【答案】ABC

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的措施。選項D屬于經(jīng)濟措施，選項E屬于技術措施。

　　79.【答案】CD

　　【解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　80.【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是合同價款的主要結算方式。合同結算的主要方式有按月結算、分段結算、竣工后一次結算和結算雙方約定的其他結算方式。

　　81.【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是實施性施工進度計劃的作用。實施性施工進度計劃的主要作用有：(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定一個月度或旬的人工需求;(3)確定一個月度或旬的施工機械的需求;(4)確定一個月度或旬的建筑材料的需求;(5)確定一個月度或旬的資金的需求。

　　82.【答案】CE

　　【解析】本題考查的是建設工程定額按編制程序和用途分類。選項C，正確的表述應為“施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)”;選項E，正確的表述應為“施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平”。

　　83.【答案】ABDE

　　【解析】本題考查的是進度控制的任務。業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。

　　84.【答案】BD

　　【解析】本題考查的是進度控制的任務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

　　85.【答案】BCD

　　【解析】本題考查的是施工質量要達到的基本要求。選項A，正確的表述應為“施工質量要達到的最基本要求是：施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和相關專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格”。選項E，正確的表述應為“施工質量要求符合施工承包合同的要求，屬于“踐約施工”的要求”。

　　86.【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是施工質量保證體系的內容。施工質量保證體系的主要內容：項目施工質量目標，項目施工質量計劃，思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系。

　　87.【答案】ABCE

　　【解析】本題考查的是影響施工質量的主要因素。“4M1E”指人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。

　　88.【答案】BD

　　【解析】本題考查的是施工質量控制的責任。工程質量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度。

　　89.【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標準。危險源識別、風險評價和風險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。

　　90.【答案】ABDE

　　【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在:施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖;施工總承包管理單位的招標可以提前到項目尚處于設計階段進行;施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期;施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分。至于C選項，本身就是錯誤的，施工總承包單位主體工程是不能分包的。

　　91.【答案】BD

　　【解析】本題考查的是建筑材料采購合同的主要內容。交貨日期的確定：供方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;采購方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;委托運輸部門運輸?shù)?，一般以向供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

　　92.【答案】AC

　　【解析】本題考查的是竣工驗收?？⒐を炇帐侵赋邪送瓿闪巳亢贤ぷ骱螅l(fā)包人按合同要求進行的驗收。當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：(1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求;(2)已按合同約定的內容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料;(3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃;(4)監(jiān)理人要求在竣工驗收前應完成的其他工作;(5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。

　　93.【答案】BCE

　　【解析】本題考查的是單價合同。單價合同的特點是單價優(yōu)先，在投標報價、評標以及簽訂合同中人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

　　94.【答案】BC

　　【解析】本題考查的是生產(chǎn)安全事故應急預案的概念和體系的構成。編制施工生產(chǎn)安全事故應急預案的目的除選項B、C外，還包括“避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂”。

　　95.【答案】ABCD

　　【解析】本題考查的是施工文件檔案管理的主要內容。工程項目施工前，施工單位項目經(jīng)理部應建立質量責任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度，健全質量管理體系，配備施工技術標準，審查資質證書、施工圖、地質勘察資料和施工技術文件等。

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