企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種資源中的員工，具有能動性、可控性、組合性和變化性。機電工程人力資源和用工管理，應(yīng)聯(lián)系施工項目特點，明確責(zé)任制，調(diào)動積極性，發(fā)揮潛能，提高勞動效率。

　　一、人力資源動態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則

　　勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。人力資源動態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則：

　?。?）動態(tài)管理以進度計劃和合同為依據(jù)，滿足工程需要。

　?。?）動態(tài)管理應(yīng)允許人力資源在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。

　　（3）動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。

　?。?）動態(tài)管理應(yīng)以達到人力資源優(yōu)化組合，充分調(diào)動積極性為目的。

　　二、施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備

　　（1）施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定。

　?。?）項目部負責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有建造師資格。

　?。?）項目部技術(shù)人員：根據(jù)項目大小和具體情況，按分部、分項工程配備。

　?。?）項目部現(xiàn)場施工管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員、造價員等必須經(jīng)培訓(xùn)、考試、持證上崗。施工員、質(zhì)量員要根據(jù)項目專業(yè)情況配備，安全員要根據(jù)項目大小配備。