2019年二級建造師考試在即，考生們也都進入二級建造師考前沖刺階段，這一階段對考生來說還是特別重要的，許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行復習，為了讓考生朋友們有條理的復習各個知識點，我們?yōu)榇蠹易隽讼鄳恼?，希望為沖刺準備的考生們有所幫助。

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　　施工項目經(jīng)理的任務和責任02講：施工項目經(jīng)理的任務和責任

　　考點：項目經(jīng)理的管理權力

　　1.組織項目管理班子；

　　2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；

　　3.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；

　　4.選擇施工作業(yè)隊伍；

　　5.進行合理的經(jīng)濟分配；

　　6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　考點：編制項目管理目標責任書的依據(jù)

　　1.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定；

　　2.編制依據(jù)

　　（1）項目合同文件；

　　（2）組織的管理制度；

　?。?）項目管理規(guī)劃大綱；

　?。?）組織經(jīng)營方針和目標；

　?。?）項目特點和實施條件與環(huán)境。

　　考點：項目機構負責人職責（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017）

　?。?）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

　?。?）工程質量安全責任承諾書中應履行的職責；

　　（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、對項目目標進行系統(tǒng)管理；

　?。?）主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作；

　?。?）對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理；

　　（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控；

　?。?）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；

　?。?）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；

　　（9）組織或參與評價項目管理績效；

　　（10）進行授權范圍內的任務分解和利益分配；

　?。?1）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收；

　　（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作；

　?。?3）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；

　?。?4）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

　　考點：項目經(jīng)理的權限（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017）

　?。?）參與項目招標、投標和合同簽訂；

　?。?）參與組建項目管理機構；

　?。?）參與組織對項目各階段的重大決策；

　　（4）主持項目管理機構工作；

　　（5）決定授權范圍內的項目資源使用；

　　（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；

　　（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；

　?。?）參與選擇大宗資源的供應單位；

　?。?）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；

　　（10）法定代表人和組織授予的其他權利。

　　考點：施工方項目經(jīng)理的責任

　　1.對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

　　2.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。

　　3.工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

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