二建市政工程考點知識：施工成本管理的基礎工作

2019-03-30 11：09　　來源：建設工程教育網字體：大小打印收藏

2019年二級建造師考試時間5月25-26日，考生們是否做好準備了呢？在考試之前建設工程教育為考生們整理二級建造師市政工程考試知識點，希望成為考生們備考二級建造師考試的得力小助手。

2019年二級建造師考試《市政工程》考點知識：施工成本管理的基礎工作資料已經準備好啦，大家快來學習吧！

二建市政工程考點知識：施工成本管理的基礎工作

　　(一)施工成本管理流程

　　1.施工成本管理的基本流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。

　　2.施工項目管理的核心是施工成本管理，根據企業(yè)下達的成本控制目標，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計人成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

　　(二)施工成本管理措施

　　為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：

　　1.加強成本管理觀念。

　　2.加強定額和預算管理。

　　兩算對比：施工圖預算和施工預算。完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。

　　3.完善原始記錄和統計工作。

　　項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有原始記錄，由專人負責記錄和統計。

　　4.建立健全責任制度。

　　5.建立考核和激勵機制。

　　【案例2K320021】

　　背景：

　　某公司中標天津開發(fā)區(qū)供熱管網工程后，組建了施工項目部。項目經理組織人員編制施工組織設計和成本管理計劃。施工過程中根據現場情況變化，項目部據企業(yè)下達的目標成本和承包合同價格，調整了部分分項工程價格和組成內容，計算成本后，修訂了成本管理計劃。根據修訂的成本管理計劃，對人工費、材料費、施工機具使用費的支出嚴格控制，規(guī)定項目所支出的費用均要項目經理批準。

　　問題：

　　(1)項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處?

　　『參考答案』項目部在修改成本管理計劃時未對施工組織設計進行細化分析和相應變化是不妥的。施工組織設計是實現項目成本控制的核心內容之一，調整部分分項工程價格組成的依據除了合同價格之外，還應對相應施工方案細化分析，并進行必要變動。

　　(2)項目部對工、料、機的成本支出，需要如何管理?

　　『參考答案』對于工(人)的管理包括本單位職工和勞務人員兩個部分，應根據成本管理計劃的不同要求制定不同的責任制及考核指標。對于(材)料的管理應從源頭抓起，從采購到材料進場，要辦理嚴格手續(xù)，確保材料的質量、數量和供貨日期;未經項目經理簽認的單據無效。但對機(械)的管理特別是外租機械，要辦理協議，明確單價，明確實際使用臺班數，合理調度和調配，避免造成浪費，嚴格按實際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時結算。

　　(3)根據成本管理計劃,，原始記錄應該包括哪些內容?

　　『參考答案』原始記錄應包括;施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。

　　【總結】原始記錄包括：人(一個表)、材、機(三個單)。