2019二建施工管理考前核心知識點：施工合同的跟蹤

2019-04-16 18:33 來源：建設工程教育網

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2019年二級建造師施工管理考前核心知識點：施工合同的跟蹤與控制

　　1.施工合同跟蹤：合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外，還要依據管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質量檢查等。

　　2.合同跟蹤的對象：工程施工的質量，包括材料、構件、制品和設備等的質量，以及施工或安裝質量，是否符合合同要求等;工程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么等;工程數量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規(guī)定以外的施工任務等;成本的增加和減少。

　　3.對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

　　4.合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面：產生偏差的原因分析;合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析：最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產能力(或功能要求等);承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經營戰(zhàn)略的影響等;最終工程經濟效益(利潤)水平。

　　5.根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為

　　(1)組織措施，如增加人員投入、調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;

　　(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　(3)經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等;

　　(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。