51．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是（ ?。?。
　　A．需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利
　　B．招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利
　　C．無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利
　　D．某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期

　　52．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ ?。?。
　　A．分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
　　B．發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
　　C．如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
　　D．當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

　　53．下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（ ?。?br />　　A．工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理
　　B．工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確
　　C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小
　　D．合同條中有對承包商單方面保護(hù)的條款

　　54．在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有（ 　）。
　　A．決定權(quán)
　　B．認(rèn)可權(quán)國
　　C．建議權(quán)
　　D．咨詢權(quán)

　　55．建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和（ ?。┵Y源。
　　A．成本
　　B．質(zhì)量
　　C．信息
　　D．合同

　　56．信息管理部門負(fù)責(zé)與（ ?。﹨f(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。
　　A．項目經(jīng)理
　　B．監(jiān)理人員
　　C．業(yè)主方
　　D．其他工作部門

　　57．建設(shè)工程項目信息編碼由一系列（ ?。┙M成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。
　　A．符號和數(shù)字
　　B．字母和數(shù)字
　　C．字母和符號
　　D．文字和符號

　　58．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（ ?。瑥亩商岣邤?shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?br />　　A．信息處理和變換的程序化
　　B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化
　　C．信息流扁平化
　　D．信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

　　59．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ?。?br />　　A．EPC承包
　　B．聯(lián)合體承包
　　C．D-B承包
　　D．CM總承包

　　60．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（ ?。?br />　　A．項目結(jié)構(gòu)圖
　　B．工作流程圖
　　C．任務(wù)分工表
　　D．組織結(jié)構(gòu)圖

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