摘 要：在激烈的市場競爭中，做到成本、質(zhì)量、進度相統(tǒng)一；求得最佳經(jīng)濟效益和最好的社會信譽，為以后建筑工程管理起到借鑒作用，來提高我們的工程管理水平。

　　當前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，而且市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。

　　要想達到以上的目的，就必須從成本、質(zhì)量、進度三方面加強管理從而實現(xiàn)企業(yè)成本最低、效益最好、最后贏得市場。

　　所以項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭關鍵因素，項目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運。而成本控制又是項目管理水平與能力的直接體現(xiàn)。

　　1、項目成本控制

　　項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正準備要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項發(fā)生費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)，施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　1.1項目成本控制原則

　　建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。施工項目成本控制原則是企業(yè)的成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制是應遵循以下基本原則：

　　1.1.1成本最低化原則

　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力， 使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主管努力可能達到合理的最低成本水平。

　　1.1.2全面成本控制原則

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　1.1.3動態(tài)控制原則

　　施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制：因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。

　　1.1.4責、權、利相結合的原則

　　在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　1.2項目成本控制措施

　　降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

　　1.2.1組織措施。

　　項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況例，并迅速采取有效措施：工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和個同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金。

　　1.2.2技術措施

　　制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施，嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

　　1.2.3經(jīng)濟措施

　　1.2.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　1.2.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　1.2.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量，降低機械使用費。

　　1.2.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。我項目管理人員一兼多職，工資又比一職時多，故管理人員工作積極性、效率極高，而公司又節(jié)約了工資。

　　1.2.4在工程建設中成本控制的內(nèi)容：

　　1.2.4.1合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細的編制好施工組織設計；以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入，減少支出。

　　1.2.4.2技術方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動；盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。

　　1.2.4.3質(zhì)量和安全方面：嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

　　1.2.4.4機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學，合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查摸底。

　　1.2.4.5材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時腿長，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用， 從而降低成本。

　　1.2.4.6行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量，行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

　　1.2.4.7財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

　　1.2.5總結以上分析，應從以下幾個方面搞好成本控制：

　　1.2.5.1首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。

　　1.2.5.2制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。

　　1.2.5.3掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。