1．在工程項目實施過程中（ 　）是開展索賠的重要證據(jù)。
　　A．產(chǎn)生的質量不合格現(xiàn)象
　　B．故意延誤工期和施工進度
　　C．產(chǎn)生的工程信息和資料
　　D．所有不合規(guī)定、合同的行為

　　2．索賠報告的關鍵部分是（ ?。淠康氖钦f明自己具有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。
　　A．總述部分
　　B．論證部分
　　C．索賠款項(或工期)計算部分
　　D．證據(jù)部分

　　3．具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物稱為一個（ 　）。
　　A．分項工程
　　B．分部工程
　　C．單位工程
　　D．群體工程

　　4．如果施工過程中存在不容許的風險，則（ 　）。
　　A．應在工作中采取嚴格的防護措施
　　B．只有當風險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作
　　C．應采取應急措施把損失減少到最低限度
　　D．需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持

　　5．組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（ ?。?。
　　A．以顧客為關注焦點，實現(xiàn)自己的承諾
　　B．確保實現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標
　　C．確定工作過程和實行過程控制
　　D．爭取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金

　　6．由于發(fā)包人未能按時辦理有關批準和手續(xù)，導致工程暫停施工，（ ?。?。
　　A．發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應順延
　　B．發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應順延
　　C．承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應順延
　　D．承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應順延

　　7．施工質量管理是指導和控制工程項目組織關于質量的（ 　）活動。
　　A．控制管理
　　B．監(jiān)督管理
　　C．組織協(xié)調
　　D．相互協(xié)調

　　8．下面有關施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（ ?。?。
　　A．一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約
　　B．施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調
　　C．施工總承包管理模式有利于縮短建設周期
　　D．所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　9．在當今的信息時代，在國際上，工程管理領域產(chǎn)生了（ 　），它是信息管理的核心指導文件。
　　A．工程管理手冊
　　B．科學管理手冊
　　C．信息程控手冊
　　D．信息管理手冊

　　10．施工組織設計是20世紀50年代初中國從（ 　）引進的重要的施工管理技術，多數(shù)施工單位在施工前至今都堅持編制施工組織設計。
　　A．原蘇聯(lián)
　　B．美國
　　C．日本
　　D．歐洲

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