5、某工程項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：周），各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)和表所示，其中H、L分別為施工臨時(shí)道路的路基、路面工程。

　　1、開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請(qǐng)工程師幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商，請(qǐng)問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單的趕工費(fèi)用最少？說明步驟和理由。
　　2、建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此600m的道路延長至900m.請(qǐng)問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時(shí)間為多少周（設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加）？對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響？為什么？
　　3、在第13天，施工單位書面通知現(xiàn)場(chǎng)工程師、業(yè)主：由于工作需要，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理需在第18天工作施工完后離任，到新的崗位，并書面提交了新的項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)情況。施工單位做法是否妥當(dāng)？為什么？
　　4、施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J，K、N四項(xiàng)工作分別拖延
　　1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？

　　答案：
　　1、應(yīng)分別將分部工程G和M各壓縮1周。
　　步驟：
　?。?）確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路；
　?。?）按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間；
　?。?）選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作（從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開始）；
　?。?）將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。
　　2、H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時(shí)差，修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期不會(huì)產(chǎn)生影響。
　　3、施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)至少提前7天，以書面形式通知發(fā)包人。
　　4、讓施工單位趕工合理。因?yàn)榇藭r(shí)只需壓縮J的持續(xù)時(shí)間，即可壓縮工期。而壓縮J的費(fèi)率為2萬元/周，小于項(xiàng)目投入使用后的凈收益5.6萬元。

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