案例背景

　　A金融大廈工程項目投入使用五年后，計劃重新對金融大廈進(jìn)行裝飾裝修。本工程通過公開招投標(biāo)確定由B建筑裝飾公司承擔(dān)施工任務(wù)，在工程施工合同的鑒訂中，雙方約定工程項目的裝修施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（已通過審核認(rèn)定）。在工程開工前，施工單位在上報的工程資料中，用工程裝飾裝修質(zhì)量計劃文件代替裝飾工程施工組織設(shè)計，建設(shè)單位工程師以不符合要求為由予以拒絕。

　　2.問題

　?。?）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量計劃是以什么標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的管理文件？

　?。?）建設(shè)單位工程師的做法是否正確，試說明兩者區(qū)別。

　　參考答案：

　?。?）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量計劃是以建筑裝飾裝修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一項管理文件。

　?。?）建設(shè)單位工程師的做法正確，施工單位采用建筑裝飾裝修質(zhì)量計劃文件代替建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計做法不符合要求。

　　建筑裝飾裝修質(zhì)量計劃文件與建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計有很大的區(qū)別：

　　1）建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量計劃均是針對工程項目的設(shè)計文件。施工組織設(shè)計作為重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，除包含質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容外，還包含安全計劃、進(jìn)度計劃、施工費(fèi)用計劃等內(nèi)容。

　　2）建筑裝飾裝修質(zhì)量計劃的編制是以建筑裝飾質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，側(cè)重于質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方法、質(zhì)量控制的方法和手段，從影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行科學(xué)有效的控制，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)；建筑裝飾施工組織設(shè)計從工程裝飾裝修施工的角度、運(yùn)用技術(shù)管理的方法和經(jīng)驗，編制工程項目裝飾施工管理的計劃文件。

　　3）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量計劃是承包方對建設(shè)單位的承諾和保證文件；而建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計在工程項目招標(biāo)投標(biāo)時是對建設(shè)單位的質(zhì)量管理的保證，但是在工程項目施工過程中，施工單位編制的具體的建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程裝飾裝修施工的計劃文件，只用于施工單位內(nèi)部的管理和控制。

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