2012年監(jiān)理工程師《合同管理》知識(shí)點(diǎn)第三部分(8)
1.2工程變更的管理
1.2.1工程變更的處理原則
工程變更應(yīng)以優(yōu)化設(shè)計(jì)、不降低原設(shè)計(jì)使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項(xiàng)目等。
1.2.2變更單價(jià)的確定
1)總承包對(duì)業(yè)主的變更工程費(fèi)用以最終結(jié)算為準(zhǔn),結(jié)算辦法依照《施工總承包補(bǔ)充協(xié)議》相關(guān)條款執(zhí)行,中期支付以暫定清單單價(jià)為依據(jù),若清單中沒有相同或相近的工程項(xiàng)目單價(jià)可套用的變更工程單價(jià),由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方協(xié)調(diào)確定;
2)總承包對(duì)承包人的變更半價(jià)的確定根據(jù)施工招標(biāo)文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為:中標(biāo)工程量清單有相同項(xiàng)目或相近項(xiàng)目單價(jià)且估價(jià)合理,可套用此單價(jià);若清單中單價(jià)估價(jià)不合理不能套用,或既無相同項(xiàng)目亦無相近項(xiàng)目單價(jià)可套用,則承包人需編制單價(jià)分析表,由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定,暫不能達(dá)成一致意見時(shí),可采用暫定單價(jià)作為中期支付的依據(jù),最終變更單價(jià)的確定待結(jié)算時(shí)依據(jù)合同條款辦理。
1.2.3變更管理程序
1)由承包人或總包提出的變更申請(qǐng),承包人或總包應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后提出變更方案,監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)考察后確定方案,然后由監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)考察后確定方案,然后由監(jiān)理工程師按審查后工程數(shù)量下達(dá)工程變更令;
2)由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更,由監(jiān)理下發(fā)變更通知,附變更工程設(shè)計(jì)圖。承包人按圖施工,并技圖紙或現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算工程數(shù)量報(bào)監(jiān)理工程師審查,監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達(dá)工程變更令。
1.3計(jì)劃進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制是工程三大目標(biāo)之一。總包對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的控制包括兩個(gè)方面:對(duì)承包人工程計(jì)劃的審查和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與落實(shí)。
1.3.1施工計(jì)劃的審查批復(fù)
施工進(jìn)度的審查要考慮:工期和時(shí)間安排的合理性、動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。并對(duì)各種計(jì)劃上掃的時(shí)間、編制辦法、調(diào)整過程作詳細(xì)具體的規(guī)定,為工程有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行提供了保障。
1.3.2工程進(jìn)度計(jì)劃管理的措施
1)落實(shí)進(jìn)度控制人員,有專人負(fù)責(zé),明確任務(wù)和職責(zé),及時(shí)了解工程進(jìn)度;
2)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織(包括業(yè)主、監(jiān)理、總包、承包人和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)代表)加大施工協(xié)調(diào)工作力度;
3)制訂獎(jiǎng)懲措施。
1.3.4延期索賠的處理
處理延期索賠應(yīng)注意做好以下工作:
1)延期索賠事件發(fā)生后,要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,了解事件發(fā)生的原因,確定事件性質(zhì),分清風(fēng)險(xiǎn)的歸屬;
2)事件發(fā)生過程中,督促承包人對(duì)各有關(guān)細(xì)節(jié)應(yīng)做詳細(xì)記錄(包括照片),并由駐地工程師簽認(rèn);
3)事件發(fā)生過程中,與有關(guān)各方積極協(xié)調(diào)配合,消除引起延期索賠的因素,減少損失;
4)按合同有關(guān)規(guī)定審核索賠資料,并積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商,取得一致意見。
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