全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)《機電工程管理與實務(wù)復(fù)習(xí)題集》

2012年網(wǎng)上增值服務(wù)（4）

　　1.第二章“機電工程項目施工管理”的復(fù)習(xí)要點是什么？

　　答：機電工程項目施工管理是檢驗應(yīng)試者解決機電工程項目管理實際問題能力的重點。按照考試大綱要求的知識點，本章每節(jié)的內(nèi)容闡述了相關(guān)的項目施工管理的知識點，并以案例題形式表述了各個知識點的應(yīng)用。并結(jié)合《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》，緊扣一級建造師執(zhí)業(yè)責(zé)任和執(zhí)業(yè)目標要求，圍繞合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求，解決在機電工程項目設(shè)計、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題。

　　2.第二章《機電工程項目施工管理》與第一章《機電工程技術(shù)》的相互關(guān)系是什么？

　　答：第一章《機電工程技術(shù)》包括機電工程中最基本的專業(yè)知識、基本理論、原理、方法和概念，又結(jié)合了有關(guān)施工質(zhì)量控制、安全管理要求以及相關(guān)的專業(yè)法規(guī)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，提出了各專業(yè)工程施工技術(shù)要點。這些技術(shù)內(nèi)容為第二章《機電工程項目施工管理》提供了具有機電工程專業(yè)特色的管理實務(wù)的技術(shù)支撐。

　　3.如何復(fù)習(xí)第二章《機電工程項目施工管理》？

　　答：第二章《機電工程項目施工管理》的知識點是考試的重點內(nèi)容，在第二章中，結(jié)合每個管理內(nèi)容都列舉了若干案例，他們雖不是建造師考試案例，列舉的案例在題型、格式以及出題范圍方面與考試案例也不完全相同，但是可以幫助考生熟悉案例，有利于把握案例應(yīng)答要點、應(yīng)答技巧，復(fù)習(xí)中要通過案例分析，靈活運用，舉一反三。

　　此外，案例題要運用一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程經(jīng)濟》的基礎(chǔ)理論，結(jié)合機電工程專業(yè)的施工管理知識，緊扣建造師執(zhí)業(yè)責(zé)任和執(zhí)業(yè)目標要求，在熟悉應(yīng)用機電工程的施工技術(shù)和相關(guān)法規(guī)知識的基礎(chǔ)上，圍繞質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理、合同管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求來分析和回答問題，這是檢驗應(yīng)試者解決機電工程施工管理實際問題能力的重點。

　　4、案例問題有哪幾種類型及答題技術(shù)要點

　　案例題有論述題、計算題、綜合分析題、簡答題、判斷并改錯題、圖表表達試題6種。在一個案例中要求所提問題之間相對獨立或關(guān)聯(lián)性小，所提問題不全是某一種題型。

　　考生答題時，要明確論述的中心議題，找出有力的理論依據(jù)和事實依據(jù)，語言表述要簡潔明了、用詞準確，如問：說明施工單位是否能向建設(shè)單位提出索賠的理由。答：不能（能），理由：要根據(jù)背景資料的事實依據(jù)，用合同和索賠的知識，簡潔、明了、精準地回答（如有無合同關(guān)系，誰的過失，是否造成經(jīng)濟損失，是否按規(guī)定程序辦理等）。此問題有兩問，要分別回答，不能漏答，否則要失分。

　　5.第二章“機電工程項目施工管理”的復(fù)習(xí)重點有哪些？

　　1H420010 機電工程項目及其建設(shè)程序  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目的組成；機電工程項目的特點。

　　1H420020 機電工程項目管理的任務(wù)  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目施工階段項目管理的任務(wù)；試運行階段項目管理的任務(wù)； 設(shè)計階段項目管理的任務(wù)； 采購階段項目管理的任務(wù)。

　　1H420030 機電工程項目招標投標管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程施工招標投標管理要求；機電工程施工招標條件與程序；機電工程施工投標條件與程序。

　　1H420040 機電工程項目合同管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目合同文本與履約； 總包與分包合同的實施； 合同風(fēng)險防范； 合同的變更與終止； 索賠的實施；合同管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420050 機電工程項目采購管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目采購工作程序； 采購文件的編制要求； 詢價的工作程序； 設(shè)備監(jiān)造管理的要求； 設(shè)備檢驗要求；采購管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420060 機電工程施工組織設(shè)計的編制與實施  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目施工組織設(shè)計和施工方案的類型、編制、實施；施工總平面圖的設(shè)計；施工組織設(shè)計在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420070 機電工程項目施工中的資源管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目的人力資源和用工管理要求；材料管理要求；大型施工機械管理要求；施工技術(shù)管理要求；工程設(shè)備管理要求；資源管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420080　機電工程項目施工協(xié)調(diào)管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目施工現(xiàn)場項目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施；施工現(xiàn)場項目部的外部協(xié)調(diào)管理；分包商的協(xié)調(diào)管理；施工協(xié)調(diào)管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420090 機電工程項目施工進度管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目施工進度計劃的編制要求；施工進度控制措施；施工進度計劃的調(diào)整；費用-進度偏差分析；費用-進度綜合控制；施工進度管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420100 機電工程項目施工成本管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目施工成本計劃的分析；施工成本計劃實施；施工成本控制的措施；施工成本計劃編制的要求；成本管理在機電工程項目施工實踐中的應(yīng)用

　　1H420110 機電工程項目施工預(yù)算  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目工程量清單計價；施工圖預(yù)算；安裝工程定額及施工預(yù)算；施工預(yù)算在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420120 機電工程項目施工結(jié)算  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目預(yù)付款的規(guī)定；竣工結(jié)算規(guī)定；費用的構(gòu)成及計算；施工結(jié)算；施工結(jié)算管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420130 機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理  復(fù)習(xí)重點：施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理策劃；應(yīng)急預(yù)案的實施要求；施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全管理實施要求；環(huán)境管理實施要求；文明施工管理要求；職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機電工程項目施工現(xiàn)場實踐中的應(yīng)用。

　　1H420140機電工程項目施工質(zhì)量管理   復(fù)習(xí)重點：機電工程項目施工質(zhì)量控制的策劃；施工質(zhì)量影響因素的預(yù)控；施工質(zhì)量檢查與檢驗的規(guī)定；施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法；施工質(zhì)量問題及事故的處理；質(zhì)量管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420150 機電工程項目試運行管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程項目試運行應(yīng)具備的條件；單體試運行管理要求；聯(lián)動試運行管理要求；負荷試運行管理要求；試運行管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420160 機電工程項目竣工驗收管理  復(fù)習(xí)重點：機電工程竣工驗收的內(nèi)容；竣工驗收的程序；竣工驗收的依據(jù)；竣工驗收在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　1H420170 機電工程項目回訪與保修管理    復(fù)習(xí)重點：機電工程項目回訪的實施；保修的職責(zé)，回訪與保修管理；回訪與保修在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。

　　6.第二章“機電工程項目施工管理”案例題的分析與答案舉例：

　　【案例1】

　　某施工單位通過公開招標方式獲得了某外資企業(yè)一新建的大型煉鋼廠機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工承包合同。在投標和施工過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量與施工圖紙存在較大差異。

　　事件二：由于某施工單位施工任務(wù)嚴重不足，因此在投標決策時，采用了風(fēng)險標的投標策略。

　　事件三：合同規(guī)定機電設(shè)備安裝工程采用現(xiàn)行國家標準，但是在施工階段提出采用外商所在國的標準。由于外商所在國的標準比我國標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。

　　問題：

　?。?）本次投標報價，投標人應(yīng)如何進行報價分析？

　　（2）對于事件一中工程量差異較大應(yīng)如何處理？

　　（3）何謂風(fēng)險標？影響投標決策的主觀因素有哪些？

　?。?）事件三中施工單位的索賠要求是否合理？簡述理由。

　?。?）本項目若按專業(yè)劃分，可劃分為哪些專業(yè)工程？

　　參考答案：

　?。?）本次投標報價應(yīng)從以下幾方面進行認真分析：

　　吃透招標文件內(nèi)容及內(nèi)涵，不多報、不漏報、不盲目報、不廢標，并分析標書中的漏洞，為以后簽訂合同和施工中的索賠提供依據(jù)。

　　認真評估自身的管理、人員、技術(shù)、裝備和資金能力及擬投入情況。

　　認真評估市場的物資價格和走勢分析。

　　認真分析本工程的風(fēng)險因素，如業(yè)主和自身的資金狀況，施工中的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險，市場物價變化風(fēng)險，自然災(zāi)害等。

　　考慮各種剛性和彈性稅、費的壓縮空間。

　　測算出本企業(yè)在該工程的盈虧平衡點。

　?。?）對事件一中工程差異的處理：

　　征求招標單位意見，是否同意調(diào)整，若同意，通過招標答疑提出調(diào)整意見，然后進行調(diào)整。

　　招標單位若不同意調(diào)整，投標方也應(yīng)對主要項目工程量進行審核，做到心中有數(shù)，哪些項目工程量偏大，哪些項目工程量偏小，然后利用調(diào)整單價的策略予以解決。

　?。?）所謂風(fēng)險標即明知工程難度大、風(fēng)險大且技術(shù)、設(shè)備、資金都存在一定風(fēng)險，或因企業(yè)任務(wù)不足，或因欲打入新行業(yè)開創(chuàng)業(yè)績而決定爭取中標的標書稱為風(fēng)險標。

　　影響投標決策的主觀因素有：技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力和業(yè)績信譽。

　?。?）事件三中施工單位的索賠要求合理，其理由是：

　　合同中已明文規(guī)定“采用現(xiàn)行的國家標準”，業(yè)主單方提出更改標準屬違約行為。

　　標準的提高將會對施工單位帶來技術(shù)、質(zhì)量、工期、費用等一系列風(fēng)險和增加一系列費用，所增加的費用是業(yè)主標準的改變造成的。

　?。?）若按專業(yè)劃分，本工程可劃分為：機械設(shè)備安裝工程；電氣及自動化儀表工程；工業(yè)給水排水工程；工藝管道及非標準件制作安裝工程；防腐絕熱工程；筑爐工程。