【案例】

　　某施工單位承包了一機電安裝工程項目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架的安裝。合同規(guī)定，鋼材等主要材料由業(yè)主供應(yīng)。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件：

　　事件一：在工程中期質(zhì)量進度大檢查中發(fā)現(xiàn)，承擔鋼結(jié)構(gòu)安裝的乙隊進度嚴重滯后，且存在材料、配件錯用情況。乙隊作業(yè)人員說，乙隊進場較晚，領(lǐng)料時只領(lǐng)取了項目部庫存所剩的與鋼結(jié)構(gòu)施工有關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料員說，材料已經(jīng)被甲隊提前領(lǐng)走了。檢查到甲隊時，發(fā)現(xiàn)管架安裝現(xiàn)場有大量剩余材料。于是項目部將甲隊的剩余材料調(diào)劑到乙隊，乙隊的材料仍有缺口，處于半停工狀態(tài)。乙隊為趕上進度，使用了甲隊剩下的無標示配件和螺栓，導致使用材料和配件不符合設(shè)計要求。經(jīng)查，甲乙兩隊都沒有向項目部報送材料計劃。

　　事件二：工藝熱力管道焊接完成、水壓試驗前進行檢查發(fā)現(xiàn)，管道的主材沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進行過其他檢驗和試驗的記錄。據(jù)查，材料進場時就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件不全，但業(yè)主單位材料負責人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負責，先施工，資料后補。

　　問題：

　　（1）施工單位對進場材料應(yīng)進行什么工作？該項工作主要包括哪些內(nèi)容？

　?。?）對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有質(zhì)量證明書就直接施工是否正確？施工單位應(yīng)如何處理？

　?。?）如果這批鋼管必須立即投入使用，施工單位應(yīng)如何處理？

　?。?）施工單位甲乙兩個施工隊在處理使用中存在什么問題？應(yīng)該怎么做？

　?。?）簡述工業(yè)管道安裝工程敷設(shè)及安裝之后的施工程序。

　　參考答案

　?。?）施工單位對進場材料應(yīng)該進行驗收檢驗。

　　①進場材料應(yīng)進行數(shù)量和外觀檢驗，做好相應(yīng)的檢驗記錄和標示；

　　②檢查生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明和出廠合格證，材質(zhì)證明應(yīng)包括：生產(chǎn)廠名稱、出廠日期、出廠編號（爐、批號）、試驗數(shù)據(jù)；

　?、垡髲?fù)驗的材料應(yīng)檢查取樣送檢證明報告。

　?。?）對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有質(zhì)量證明書就直接使用不正確。因為建設(shè)單位供應(yīng)的材料（甲供材）也應(yīng)該按照工程材料進場要求進行驗收，應(yīng)同等處理，確保工程不使用不合格材料。

　　遇到這種情況，施工單位首先要向建設(shè)單位索取材質(zhì)證明書和出廠合格證；如果沒有上述證明時，應(yīng)按設(shè)計文件的要求和材料制造標準對材料進行檢驗，確認達到合格的標準；三是有復(fù)驗、抽驗的材料應(yīng)按要求檢驗。

　?。?）如果在這批材料必須立即投入使用，而又無質(zhì)量證明文件或證明文件不全時，可以做讓步接收處理，但同時應(yīng)做到：①讓步接收必須履行一定的程序；②對于讓步接收的材料做好標記，便于追溯；③待生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明文件到了后進行檢查，合格后作好記錄，撤銷讓步接收；如果不合格，則退換該批材料，已經(jīng)安裝的要拆掉。

　?。?）施工單位甲施工隊的錯誤在于沒有事先報送材料計劃、超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)料，未嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；施工完后，沒有及時辦理退庫。

　　正確的做法是：

　?、俨牧嫌媱潙?yīng)包括：規(guī)格、型號、數(shù)量、需用時間等，由材料供應(yīng)部門審批；

　　②按照材料的需要計劃，限額領(lǐng)料；

　?、弁旯ず蠹皶r辦理材料退庫。

　?。?）工業(yè)管道安裝工程敷設(shè)及安裝之后的施工程序是：管道與設(shè)備連接→儀表安裝→試驗及清（吹）洗→防腐與保溫→調(diào)試與試運行→交工驗收。

　　【案例】

　　某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過招標承接一高層建筑機電安裝工程，工程內(nèi)容包括給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部針對工程的實際情況編制了《施工組織設(shè)計》和《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》?！?a title="施工組織" href="http://boomerangoinc.com/web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/" target="_blank" class="bule">施工組織設(shè)計》中，針對中重80t，安裝在標高為20m的冷水機組，制定了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案?！栋睔庑孤┚o急預(yù)案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的如消防和醫(yī)院等社會力量的救援程序，內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序等。

　　在工程施工中，發(fā)生了以下事件：

　　事件1：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。因為未提供相關(guān)資料被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。

　　事件2：對工作壓力為1.6MPa，氨制冷管道和金屬容器進行檢查時，發(fā)現(xiàn)液氨罐外殼在運輸過程中被劃了兩道深4mm的長條形機械損傷，建設(shè)單位委托安裝公司進行補焊處理。

　　事件3：項目部用干燥的壓縮空氣對氨制冷系統(tǒng)進行強度試驗后，即進行抽真空氨試運轉(zhuǎn)。

　　問題：

　?。?）氨制冷站在施工前還需要辦理哪些手續(xù)，為什么？

　?。?）液氨罐運輸中被劃傷，安裝公司對其進行補焊是否合理？說明理由。

　?。?）3、300t吊車在現(xiàn)場安裝完畢就能投入使用嗎？為什么？監(jiān)理單位要求提供哪些資料？

　　（4）項目部在氨制冷系統(tǒng)強度試驗后即進行試運轉(zhuǎn)是否妥當？說明理由。

　?。?）項目部所編制的應(yīng)急預(yù)案還需要補充哪些內(nèi)容？

　　參考答案：

　?。?）施工前還需將擬進行的特種設(shè)備安裝情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。

　　因為氨制冷站的氨管道屬輸送有毒介質(zhì)管道，且高壓部分的工作壓力為1.6MPa，屬于壓力管道；液氨儲罐的工作壓力為1.6MPa，屬于壓力容器，應(yīng)按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定辦理書面告知手續(xù)，否則不得開工。

　?。?）安裝公司不可以進行補焊。

　　因為安裝公司只有壓力容器安裝資質(zhì)，壓力容器出現(xiàn)損壞，應(yīng)由原制作單位前來處理。

　?。?）300t吊車在現(xiàn)場安裝完畢不能立即投入使用。

　　因為現(xiàn)場安裝的起重設(shè)備，必須經(jīng)過負載試吊，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督部門，共同驗收，達到組裝質(zhì)量的要求方可投入使用。

　　監(jiān)理單位要求提供的資料有：產(chǎn)品合格證、備案證明、吊車司機上崗證。

　?。?）不妥當。

　　因為氨氣屬有毒氣體，氨制冷系統(tǒng)壓力實驗完畢，必須進行氣密性試驗、抽真空試驗和充氨檢漏試驗，試驗合格后方可向系統(tǒng)充氨，進行試運轉(zhuǎn)。

　　（5）需要補充的內(nèi)容如下：

　?、賾?yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責；

　?、趹?yīng)急避險的行動程序；

　　③相關(guān)人員的應(yīng)急培訓程序。

　　【案例】

　　某設(shè)備安裝公司承包LCD（液晶屏）生產(chǎn)線設(shè)備的施工安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備已由建設(shè)單位從國外采購，到達施工現(xiàn)場需60天。生產(chǎn)線的土建工程及機電配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。設(shè)備安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)商和建筑公司洽談，編制了LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），其中LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見下表。

　　安裝公司在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，但影響了工作時間，使基礎(chǔ)檢驗的時間用去了30天。LCD生產(chǎn)線設(shè)備在運輸中，由于臺風影響，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚了7天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。

　　LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表

　　問題：

　?。?）繪出系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）。

　?。?）分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個？總工期需多少天？

　?。?）基礎(chǔ)檢驗工作增加到30 天和LCD 生產(chǎn)線設(shè)備晚到7 天，是否影響總工期？說明理由。

　?。?）如按合同工期完成，安裝公司應(yīng)如何進行工期調(diào)整？

　　參考答案：

　　（1）系統(tǒng)工程公司編制的LCD 生產(chǎn)線設(shè)備安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)）如下：

　?。?）影響工期的關(guān)鍵工作是：LCD生產(chǎn)線設(shè)備的到貨時間，LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整，聯(lián)動調(diào)試及試運行驗收?？偣て跒?80 天。

　?。?）基礎(chǔ)檢驗驗收工作增加到30 天，不會影響總工期，因為基礎(chǔ)檢驗在非關(guān)鍵線路上，出現(xiàn)的偏差小于總時差30 天。LCD 生產(chǎn)線設(shè)備晚到7 天，要影響總工期，因為該工作在關(guān)鍵線路上。

　　（4）安裝公司采用適當措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，改變施工方案和調(diào)整施工程序，在LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整，聯(lián)動調(diào)試及試運行驗收的關(guān)鍵工作上趕工7 天，使工期按合同約定完成。

　　【案例】

　　某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52.7m；發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩），安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　問題：

　?。?）機電安裝工程在進行項目成本實施工作時應(yīng)考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進行哪些工作？

　?。?）在施工過程中如何對項目人工成本進行控制？本工程項目中應(yīng)以哪項成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？

　　（3）按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進行分析？

　　（4）汽機間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t，方案乙為第15天后取貨，價格為6800元/t.如按方案乙實行，則工人窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？

　　（5）對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？從施工項目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較？

　　參考答案：

　　（1）項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制：

　　項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風險分擔的原則；責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　項目成本各階段的控制：項目成本的控制是指以計劃成本為標準，對施工進程中所發(fā)生的費用支出進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。

　　（2）本項目在施工過程中人工成本從嚴格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率進行控制。

　　本項目應(yīng)以材料成本、施工機械費控制為主要控制內(nèi)容。

　?。?）按施工項目成本構(gòu)成對材料費成本進行以下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。

　?。?）本案例分析計算：

　　計劃成本 = 50×2500 + 7000×500 =3625000元；

　　因素1（方案甲），購買現(xiàn)貨的實際成本= 50×2500 + 7100×500= 3675000元；

　　因素2（方案乙），購買期貨的實際成本= 50×（2500 + 150）+ 6800×500 + 20000 + 15000 = 3567500元。

　　結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟角度是正確的。

　?。?）本案例中，施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率、技術(shù)的先進性、方案的經(jīng)濟性與方案的重要性等。本工程中需作經(jīng)濟分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道（如主蒸汽、主給水）焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。