房地產投資管理的主要工作內容

　　1、與投資者溝通并制訂組合投資的目標和投資準則

　　2、制訂并執(zhí)行組合投資策略

　　3、設計和調整房地產資產的資本結構

　　4、負責策略資產的配置和衍生工具的應用

　　5、監(jiān)督物業(yè)購買、處置、資產管理和再投資決策

　　6、評估組合投資績效

　　7、可忽報告與現金管理

　　組合投資管理的內容是什么

　　組合投資管理

　　投資分析

　　投資決策與運作

　　投資績效評估

　　宏觀經濟分析

　　行業(yè)分析（產業(yè)分析）

　　準投資的物業(yè)分析（微觀分析）

　　制定投資方針政策

　　投資選擇（構件投資組合及調整）

　　組合投資管理的步驟是什么

　　1、制定投資方針和政策

　　2、投資分析

　　3、構建投資組合

　　4、投資組合的調整

　　5、投資組合績效評估

　　6、

　　組合投資理論在房地產投資中的應用步驟

　　1、投資者確定投資目標和準則，投資的計劃和措施

　　2、檢驗可供選擇的房地產項目是否符合基本的市場周期規(guī)律和其他隱含準則

　　3、用基本的財務可行性分析模型來分析每一個房地產項目

　　4、要進行合約的初步談判，商定所選資產的購置條件

　　5、詳細可行性研究

　　6、選擇合理的融資與稅收結構，以便做出更好的資金安排

　　7、將預測數據用于分析投資的折現后現金流，進而分析評估房產項目的收益率、風險合對投資組合的影響

　　8、進行談判，安排物業(yè)的交接事宜

　　9、根據折現現金流動預測結果，制定投資戰(zhàn)略，并據此對購置的房地產進行管理

　　10、在合適的市場時點做出處置物業(yè)的決策，同時安排下一步的投資事宜

　　什么是企業(yè)物業(yè)資產管理？它與物業(yè)管理有什么關系

　　是指企業(yè)對因經營業(yè)務而持有或租用的物業(yè)資產的管理，包括計劃、獲取、管理、處置建筑物合土地的活動，其目的在于調整資產管理的目標，以符合企業(yè)戰(zhàn)略并使資產增值

　　大型企業(yè)物業(yè)資產管理的工作內容有哪些

　　1、編制企業(yè)物業(yè)資產清單

　　2、設定管理目標

　　3、控制成本

　　4、適時處置資產并獲得收入

　　5、進行多樣化的物業(yè)投資

　　6、結合企業(yè)主營業(yè)務選擇物業(yè)占用形式

　　7、建立合理的物業(yè)資產管理機構

　　8、明確物業(yè)管理師的責任

　　9、審慎選擇物業(yè)資產管理顧問

　　企業(yè)物業(yè)資產管理從哪些方面為企業(yè)帶來增值

　　1、經營和管理過程只是

　　2、規(guī)模經濟

　　3、使用和管理房地產及服務上的結盟

　　4、稀有的專業(yè)技術知識的收集

　　5、信息的機密性和可得到性

　　6、正式和非正式網絡

　　7、風險共享

　　8、行動和轉變

　　9、以競爭價格提供高質量服務

　　10、戰(zhàn)略規(guī)劃、預期與創(chuàng)新

　　什么是設施管理

　　以保持業(yè)務空間高品質的生活和提高投資效益為目的，以最新的技術對人類有效的生活環(huán)境進行規(guī)劃、整備和維護管理的工作；它將物質的工作場所與人和機構的工作任務結合起來，綜合了工商管理、建筑、行為科學和工程技術的基本原理；設施管理的服務對象是人，目標是提高辦公室工作效率和使建筑保值增值

　　設施管理的功能是什么

　　主要功能是通過對人和工作的協調，為某一機構創(chuàng)造一個良好的生產、辦公環(huán)境。提高辦公室工作效率和使建筑物保值增值，最大限度降低全年費用（EUAC）