(一)工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

　　1.目的：在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案的基礎(chǔ)上，有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出。

　　2.內(nèi)容：4方面

　　(1)工程項(xiàng)目策劃階段—投資估算

　　(2)工程設(shè)計(jì)階段—工程概算、施工圖預(yù)算。對(duì)于政府投資工程而言，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程概算，將作為擬建工程項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。

　　(3)工程發(fā)承包階段：—招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底、合同價(jià)

　　(4)工程施工階段—工程結(jié)算、竣工決算

　　(二)工程造價(jià)管理的基本原則：3項(xiàng)

　　(1)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)管理。

　　工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。長期以來，我國往往將控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程項(xiàng)目策劃決策和設(shè)計(jì)階段。

　　(2)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。

　　立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的控制是一種被動(dòng)控制，而只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離。因此需立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。

　　(3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合——技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。有效地控制工程造價(jià)的三大措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

　　(三)有效地控制工程造價(jià)的三大措施:

　　A.組織措施，如明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;

　　B.技術(shù)措施，如重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;

　　C.經(jīng)濟(jì)措施，如包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。