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【老師解析】2014年造價工程師案例分析試題及答案(案例四)

2014-10-21 16:55   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

2014造價工程師造價案例分析》試題及答案第四題,更多試題及答案在網(wǎng)頁下方

【老師解析】2014年造價工程師案例分析試題及答案(案例四)

  問題:

  1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理,并說明理由。

  2.對于能被受理的工期索賠事件,分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成,承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?

  3.該工程架子工日工資為180元/工日,其他工種工人日工資為150元/工日,人工窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%;機械閑置補償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%,規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%,計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費用索賠為多少元。

  4.按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1),如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線,分析這三項工作進度有無偏差,并分別說明對工期的影響。

【老師解析】2014年造價工程師案例分析試題及答案(案例四)

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