2025年咨詢工程師已經(jīng)進入正式備考階段，大家都學的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點，網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢工程師分析評價核心考點，快來看看吧！

　　投資項目主要風險對策【考頻分析】★★★

　　1.風險規(guī)避風險規(guī)避是徹底規(guī)避風險的一種做法，即斷絕風險的來源，也就意味著提出推遲或否決或者放棄采納某一具體方案。在工程項目決策中，通過其他項目信息反饋徹底改變原方案的做法也屬風險回避方式。風險回避一般適用于以下兩種情況，其一是某種風險可能造成相當大的損失，且發(fā)生的概率較高；其二是應用其他的風險對策防范風險代價昂貴，得不償失。

　　2.風險減輕風險減輕是指把不利風險事件發(fā)生的可能性和（或）影響降低到可以接受的臨界值范圍內(nèi)，也是絕大多數(shù)情況應用的風險應對措施。風險減輕必須針對具體情況提出防范、化解風險的措施預案，既可以是組織內(nèi)部采取的技術措施、工程措施和管理措施等，也可以采取向外分散的方式來減少項目承擔的風險。例如銀行為了減少自己的貸款風險，只貸給投資項目所需資金的一部分，讓其他銀行和投資者共擔風險。典型的風險減輕措施包括通過降低技術方案復雜性的方式降低風險事件發(fā)生的概率，通過增加那些可能出現(xiàn)風險的技術方案的安全冗余度以降低日后一旦風險發(fā)生可能帶來的負面效果。

　　3.風險轉(zhuǎn)移

　　（1）風險轉(zhuǎn)移是試圖將可能面臨的風險轉(zhuǎn)移給他人承擔，以避免風險損失的一種方法。轉(zhuǎn)移風險是把風險管理的責任簡單地推給他人，而并非消除風險。實行這種策略要遵循兩個原則，第一，必須讓承擔風險者得到相應的報酬；第二，對于具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。

　?。?）轉(zhuǎn)移風險有兩種方式，一是將風險源轉(zhuǎn)移出去，二是只把部分或全部風險損失轉(zhuǎn)移出去。第一種風險轉(zhuǎn)移方式是風險規(guī)避的一種特殊形式。第二種風險轉(zhuǎn)移方式又可細分為保險轉(zhuǎn)移方式和非保險轉(zhuǎn)移方式兩種。保險轉(zhuǎn)移方式是在工程承包中常見的風險應對措施之一。

　?。?）工程保險是指建設工程投保人根據(jù)合同約定，向保險人支付保險費，保險人對于合同約定的工程實施中可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財產(chǎn)損失承擔賠償保險金責任。在工程建設中涉及到的保險一般有建筑工程設計責任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三者責任險、施工人員的工傷保險、人身意外傷害險以及施工設備、機動車、進場的材料和工程設備等的相關保險。工程保險的投保選擇主要包括兩個方面的內(nèi)容。一是投保險種的選擇，二是保險人的選擇。保險人選擇主要考慮三個方面：安全可靠性、服務質(zhì)量以及保險成本。（4）非保險轉(zhuǎn)移方式也是工程承包中涉及較多的風險應對措施，主要有三種非保險轉(zhuǎn)移方式：①工程承包單位通過簽訂買賣合同將風險轉(zhuǎn)移給其他當事人，比如在設備采購中，通過簽訂總價合同將風險轉(zhuǎn)移給設備的賣方；②分包，經(jīng)過發(fā)包人同意的前提下把部分工作或服務分包人給其他單位，同時把相應的風險也轉(zhuǎn)移出去，例如把施工過程中的土方部分分包出去，同時也將這部分工程施工的風險轉(zhuǎn)移給分包人；③第三方擔保，如承包商履約擔保。

　　4.風險自留風險自留就是將可能的風險損失留給工程建設單位自己承擔。風險自留分為兩種情況。一種可能是主動的。已知工程建設有風險，但若采取某種風險措施，其費用支出會大于自擔風險的損失時，常常主動接受風險，最常見的主動接受措施是建立應急儲備。另一種可能是被動的。已知工程建設有風險，風險事件不影響工程項目的實施，但由于可能獲得高額利潤而需要冒險，而且此時無法采用其他的合理應對策略，必須被動地保留和承擔這種風險。為了應對風險自留，可以事先做好儲備。儲備是為應對風險而預留的時間或預算（資金）。一旦實際進展情況與計劃不同，就有可能動用儲備。主要有預算和時間兩種儲備。

　　5.風險監(jiān)控建設單位應收集和分析與承包風險相關的各種信息，獲取風險信號，風險信號是風險形成的重要特征，代表了風險的程度和水平。預測未來的風險并提出預警。風險預警應納入項目進展報告，并采用下列方法：（1）通過工期檢查、成本跟蹤分析、合同履行情況監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)控措施、現(xiàn)場情況報告、定期例會，全面了解施工風險；（2）對新的環(huán)境條件、實施狀況和變更，預測風險，修訂風險應對措施，持續(xù)評價工程項目風險管理的有效性；（3）工程建設單位應對可能出現(xiàn)的潛在風險因素進行監(jiān)控，跟蹤風險因素的變動趨勢。對可能出現(xiàn)的風險因素進行監(jiān)控可以有效掌握風險的變動趨勢，以便及時采取相應的預防或引領措施；（4）工程建設單位應采取措施控制風險的影響，降低損失，提高效益，防止負面風險的蔓延，確保工程的順利實施。

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