關于項目管理承包模式(PMC)的說法，正確的有( )。

A.業(yè)主能夠直接控制工程費用

B.可統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計和施工

C.可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能

D.業(yè)主與管理承包商所簽訂的合同可包含工程施工承包的內(nèi)容

E.可利用快速路徑法施工，縮短項目工期

【答案】BCE

【解析】本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。PMC 模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工，減少矛盾;管理承包商負責管理項目準備階段和施工階段，有利于減少設計變更;業(yè)主與管理承包商的合同關系簡單、組織協(xié)調比較有利，可以提早開工，可釆用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。參見教材P21。