一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

（一）咨詢工程師的含義

國際上習(xí)慣將提供獨立咨詢服務(wù)的專業(yè)人士和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。

（二）咨詢工程師參與管理的目的

咨詢工程師是委托方進行項目策劃和項目管理的重要助手和參謀。

咨詢工程師對工程項目管理的目的是：

（1）保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。

（2）按合同規(guī)定取得合法收入。

（3）為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

（三）咨詢工程師參與管理的特點

（1）咨詢工程師的工作是智力型工作。

（2）咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

（3）不直接建設(shè)工程項目實體。

（4）職業(yè)的規(guī)范性。

（5）服務(wù)的有償性。

二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

（一）項目決策階段

（1）對投資方向進行研究，提出咨詢意見。

（2）對項目方案提出意見。

（3）融資、財務(wù)經(jīng)濟分析提出意見。

（4）評估可研。

（5）各種申請工作的書面文面。

（二）項目建設(shè)準備階段

（1） 直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。

（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

（3）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。

（4）協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

（5）按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

（6）業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

（三）項目實施階段

咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：

（1）按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計。

（2）根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目工程施工進行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。

（3）根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。

（4）及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。

（5）按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理。

（6）為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作，協(xié)助進行試運行。

（7）配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

（四）項目投產(chǎn)后階段

（1）項目目標(biāo)和過程評價。

（2）可持續(xù)性評價。

（3）在以上評價基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。

三、咨詢工程師的工作階段

咨詢工程師的工作階段可分為三個部分：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得，咨詢項目的組織與實施，咨詢工作的總結(jié)。

（一）咨詢?nèi)蝿?wù)的取得

取得方式主要是委托方直接委托和咨詢工程師投標(biāo)取得， 咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟是：

（1）獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。

（2）正確響應(yīng)委托方的要求。（項目工作大綱）

（3）委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。

（二）咨詢項目的組織與實施

1.工作前期準備

（1）認真研究項目的相關(guān)資料。

（2）制訂項目咨詢工作計劃。

（3）成立項目團隊。

2.組織計劃實施

（1）逐層落實工作計劃。

（2）組織實施。

（3）溝通與調(diào)整。

3.提交咨詢成果

（三）咨詢項目的總結(jié)

1.總結(jié)工作

咨詢成果交付委托方后，項目經(jīng)理要進行必要的咨詢工作總結(jié)，包括工作經(jīng)驗和教訓(xùn)等。同時對一些資料、文本等進行歸檔。

2.回訪

在適當(dāng)?shù)臅r候，對委托方要進行必要的回訪，一方面是了解咨詢成果的實際效果，同時也是聽取委托方對咨詢工作的意見，以利于今后咨詢工作的開展和咨詢?nèi)蝿?wù)的取得。