
【高頻考點(diǎn)】咨詢工程師組織與管理:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
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?。?)項(xiàng)目文件審查。
?。?)信息采集技術(shù),包括采用頭腦風(fēng)暴法,德爾菲法,訪談,原因調(diào)查,優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析等方法。
?。?)檢查清單分析。
?。?)假設(shè)分析,即從假設(shè)的錯(cuò)誤、矛盾或不完整當(dāng)中識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
(5)圖形技術(shù),首先建立一個(gè)工程項(xiàng)目的總流程圖與各分流程圖,展示項(xiàng)目實(shí)施的全部活動(dòng)。流程圖可用網(wǎng)絡(luò)圖來表示,也可利用WBS來表示。
其他圖形技術(shù),包括:因果分析圖——也稱“魚刺圖”或“石川圖”,用于確定風(fēng)險(xiǎn)的起因;影響圖——是一種圖解表示問題的方法,反映變量和結(jié)果之間因果關(guān)系、事件的時(shí)間順序及其他關(guān)系。
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