一級建造師考試項目管理重點：動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，對于一級建造師考試報考熱度上升，小伙伴們是怎么看的，熱度上升這全是因為一級建造師考試的證書的含金率。今天為大家整理了一級建造師考試項目管理重點：動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，希望能助各位考生一臂之力。

　　動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　(1)運用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

　　工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　(2)進(jìn)度的控制周期

　　一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。

　　(3)動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

　　項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃.分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較

　　通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　1)工程合同價與工程概算的比較;

　　2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;

　　3)工程款支付與工程概算的比較;

　　4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

　　5)工程款支付與工程合同價的比較;

　　6)工程決算與工程概算的比較;

　　7)工程決算與工程預(yù)算的比較;

　　8)工程決算與工程合同價的比較。

　　注意：投資計劃值和實際值是相對的。

　　牛刀小試：

　　為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化()的管理觀念。

　　A、系統(tǒng)方法

　　B、動態(tài)控制

　　C、與供方互利

　　D、多方案比選

　　E、以顧客為關(guān)注焦點

　　答案：ABD

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