2020年二級(jí)建造師必考知識(shí)點(diǎn):動(dòng)態(tài)控制方法
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知識(shí)點(diǎn)8:動(dòng)態(tài)控制方法
一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
二、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:
1.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;
2.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
3.通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
三、如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí),數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。
四、糾偏措施類型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
五、組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
其中,組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。
精選習(xí)題
1.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )
A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解,制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏
C.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變
【答案】D
【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏,如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。
2.為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中,首先應(yīng)做的是( )
A.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值
B.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
C.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值
【答案】A
【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。動(dòng)態(tài)控制工作程序?yàn)椋海?)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。
3.“調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的(?。?/p>
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】D
【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施?!罢{(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所采取的糾偏措施。
4.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于( )
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】A
【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
5.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理,將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(?。?/p>
A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值
C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施
D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值
【答案】D
【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序是:(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,包括:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
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大綱 / 教材
2024年9月
報(bào) 名 時(shí) 間
預(yù)計(jì)2025年2月
準(zhǔn)考證打印
考前10天至一周內(nèi)
考 試 時(shí) 間
預(yù)計(jì)2025年6月初
考 試 成 績(jī)
考后2個(gè)月起陸續(xù)公布
合格證領(lǐng)取
查分后2-3個(gè)月陸續(xù)發(fā)布
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