成本

計劃

1.是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

2.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率）；（3）成本計劃的效益指標(biāo)（如設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額）

成本

控制

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制

成本

核算

1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：

（1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；

（2）根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/span>

2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

3.對竣工工程的成本核算，竣工工程現(xiàn)場成本由項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算分析目的在于考核項目管理績效；竣工工程完全成本由企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，目的在于考核企業(yè)經(jīng)營效益

成本

分析

1.主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較。

2.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

成本

考核

成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段