三個基本參數(shù)

已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價

計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

四個評價指標

費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）【CBA】

1.CV為負值時，即表示項目運行超出預算值

2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支

僅適合于對同一項目作偏差分析

進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）【SBB】1.SV為負值時，表示進度延誤

2.SV為正值時，表示進度提前

費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

1.CPI小于1時，表示超支

2.CPI大于1時，表示節(jié)支

可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析

進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

1.SPI小于1時，表示進度延誤

2.SPI大于1時，表示進度提前